針對(duì)事故中死傷者及其家屬的安撫方案，莫斌表示，公司正在配合施工方和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。
身處漩渦中心的碧桂園主席楊國(guó)強(qiáng)也現(xiàn)身了，關(guān)于事故，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“這不是我們的本意，一定要質(zhì)量安全第一，才可以做所有的事情。”但他沒(méi)有親自道歉，也沒(méi)有深入解釋事故的原因。
他認(rèn)為，大眾對(duì)“高周轉(zhuǎn)”模式有所誤解，但這并不是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。
楊國(guó)強(qiáng)表示，質(zhì)量安全自始至終是碧桂園的核心要求，同時(shí)將繼續(xù)致力于施工方法的研發(fā)與改進(jìn)。
高周轉(zhuǎn)悖論
碧桂園對(duì)速度的追求，源于楊國(guó)強(qiáng)對(duì)規(guī)模、銷(xiāo)售的迷戀；他曾與小米董事長(zhǎng)雷軍探討，兩人均認(rèn)同，“規(guī)模越大、利潤(rùn)越大”。
他對(duì)沃爾瑪“快速周轉(zhuǎn)、薄利多銷(xiāo)”模式也極為推崇。
“他像是找到了邁向偉大企業(yè)的法寶一樣。”在那本著名的“1000天”一書(shū)中，碧桂園前CFO吳建斌說(shuō)。
這個(gè)法寶就是同心共享、跟投制度。
跟投成為碧桂園高周轉(zhuǎn)的助推器，公司也因此建立了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，高速的資金回籠速度和擴(kuò)張節(jié)奏，讓碧桂園在2017年調(diào)控政策的影響下表現(xiàn)超群，不僅摘得桂冠，同比78%的增幅也遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于萬(wàn)科、恒大的44%和38%。
2018年上半年，碧桂園依然以4100億銷(xiāo)售、80%多的回款率領(lǐng)先行業(yè)；高出萬(wàn)科、恒大1000多億。
提及高周轉(zhuǎn)，莫斌說(shuō)，碧桂園深耕三四線，打法一定是在保證質(zhì)量安全的前提下，能快一點(diǎn)就快一點(diǎn)。
陳斌表示，高周轉(zhuǎn)指的是資金的高周轉(zhuǎn)，對(duì)于工程而言，還是要在確保安全質(zhì)量的前提下，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，將浪費(fèi)的、閑置的時(shí)間節(jié)省下來(lái)，優(yōu)化工期。
他認(rèn)為，碧桂園能做到高周轉(zhuǎn)主要有三方面，一是從設(shè)計(jì)到物業(yè)管理的全產(chǎn)業(yè)鏈，可以最大效率整合房地產(chǎn)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)而做到時(shí)間上的節(jié)省；其次是高度的標(biāo)準(zhǔn)化；以及各項(xiàng)工作充分前置，通過(guò)精心的穿插施工安排，實(shí)現(xiàn)工期的優(yōu)化。
從管理層的表態(tài)來(lái)看，碧桂園并不打算降低高周轉(zhuǎn)速度。莫斌表示，目前公司所有房屋從開(kāi)工到交樓的工期平均都是15-20個(gè)月左右。在現(xiàn)有工期的基礎(chǔ)上，“有節(jié)省的空間還會(huì)節(jié)省”，陳斌也提到，未來(lái)將通過(guò)不斷優(yōu)化工程以“減少業(yè)主等待的時(shí)間”。
但高周轉(zhuǎn)模式并不完美，今年，各大開(kāi)發(fā)商在交房高峰期遭遇多次質(zhì)量危機(jī)維權(quán)，碧桂園發(fā)生致工友死傷的嚴(yán)重事故，均暴露了高周轉(zhuǎn)模式的漏洞；在強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售、周轉(zhuǎn)、利潤(rùn)的同時(shí)，若忽略了產(chǎn)品、安全、質(zhì)量，必將付出代價(jià)。
至少，上海紅墅林和安徽六安等事故的發(fā)生就說(shuō)明，碧桂園的高周轉(zhuǎn)和跟投制度，在業(yè)績(jī)激勵(lì)和安全、質(zhì)量之間，并沒(méi)有取得很好的平衡。未來(lái)公司要在這個(gè)問(wèn)題上繼續(xù)強(qiáng)化解決，以莫斌為首的管理層已經(jīng)拿出了態(tài)度和方案。
未來(lái)何去何從？
楊國(guó)強(qiáng)是個(gè)有雄心的人。在房地產(chǎn)業(yè)，他不僅要做中國(guó)第一，也要做世界第一。
他做了不少助學(xué)、慈善、扶貧。但矛盾的是，面對(duì)工程事故這么大的危機(jī)，他并沒(méi)有像莫斌、陳斌等人一樣，表現(xiàn)出足夠的直面問(wèn)題的誠(chéng)意，沒(méi)有直接表達(dá)深切的對(duì)逝去的生命的尊重。
熟悉楊國(guó)強(qiáng)的人士說(shuō)，他不想當(dāng)眾認(rèn)錯(cuò)，可能是因?yàn)樗幌氤姓J(rèn)，碧桂園高周轉(zhuǎn)的模式錯(cuò)了。即便他內(nèi)心深處也知道，高周轉(zhuǎn)確實(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)該坦誠(chéng)面對(duì)。
楊國(guó)強(qiáng)也有反思。他說(shuō)，碧桂園會(huì)將質(zhì)量和安全擺在首位，出事后更加要求盡快推進(jìn)新工藝SSGF，組建50人的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，將新工藝SSGF和工廠化生產(chǎn)進(jìn)行組合，找到更好的施工方法，從而使施工質(zhì)量和安全得到更高的保障。
楊國(guó)強(qiáng)表示，最近半年，自己主要的精力是做農(nóng)業(yè)和機(jī)器人，為未來(lái)的轉(zhuǎn)型和變化做足準(zhǔn)備。因?yàn)椋康禺a(chǎn)不能一直做得更大，總是要進(jìn)行轉(zhuǎn)型的。
“為什么要發(fā)展農(nóng)業(yè)，今天的農(nóng)民工，他們出來(lái)打工，第二代農(nóng)民工還會(huì)回去（農(nóng)村）嗎？”他說(shuō)，中國(guó)的農(nóng)業(yè)究竟是怎樣的，鄉(xiāng)村振興如何推進(jìn)，是他現(xiàn)在最關(guān)注的問(wèn)題。
他透露，正在與梅永紅尋求全面合作，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與華大農(nóng)業(yè)共同打造有國(guó)際影響力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，形成完整配套的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。
面對(duì)是否還想當(dāng)老大的問(wèn)題，他說(shuō)，“不是我想不想做老大，碧桂園去到那么多的城市、別人不愿意去的地方，都是希望為中國(guó)城鎮(zhèn)化做貢獻(xiàn)”。
楊國(guó)強(qiáng)最后還發(fā)表了一大段內(nèi)心獨(dú)白，“我想要跟一批優(yōu)秀的人同行，為社會(huì)的美好發(fā)展、為民族的復(fù)興做一些力所能及的事。我每天都在忙，為了未來(lái)做得更好而忙，我真的覺(jué)得我是天底下最笨的人。做的東西不是自己的，我死后錢(qián)也不是自己的，多虧啊。本來(lái)我可以去亞馬遜漂流，跟房企大哥去珠穆朗瑪峰爬山，我可以做很多想做的事。”
楊國(guó)強(qiáng)說(shuō)，結(jié)果現(xiàn)在更笨了，又說(shuō)發(fā)展農(nóng)業(yè)，幫助農(nóng)民全脫貧。還有研究機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，搞得自己像小學(xué)生一樣，每天打開(kāi)電腦學(xué)機(jī)器人的東西，“我每天在家里寫(xiě)毛筆字，反復(fù)問(wèn)自己：為了什么？！我是個(gè)很笨的人。”
面對(duì)跟投制度是否放大了人的自私，如何引導(dǎo)至利他的問(wèn)題，楊國(guó)強(qiáng)說(shuō)，“我不知道，你們來(lái)教我”。
高處不勝寒。也許是他當(dāng)下的心態(tài)。經(jīng)歷了挫折的楊國(guó)強(qiáng)，未來(lái)將會(huì)怎樣？
