危機公關就是“拼人品”
品牌是一個企業的生命線，但在缺乏信任的年代，我們往往習慣了“懷疑”，于是，看似強悍的品牌也變得脆弱，不期而至的“負公關”幾乎可以百發百中。2012年注定是個多事之秋，不知不覺間，“負公關”的風暴已經襲擊了一些強者。
家樂福屎米門與企業質量管理
劉小姐反映，10月2日傍晚6時許，她從東城家樂福買了一袋10公斤裝的“龍佑國香稻米”，價格為69.9元。
企業管理者如何度過危機？
傳得沸沸揚揚的汶川縣長貪污事件終于有了官方回應，在上級紀委的調查之下，當地官方發表聲明，稱傳聞內容純屬捏造。
“步步驚心”的歸真堂危機公關
連日來，“活熊取膽”事件備受關注，事件主角福建歸真堂藥業有限公司陷于輿論漩渦，“倒歸派”與“挺歸派”各執一詞，交鋒甚是激烈，面對各方爭論，歸真堂藥業在強大的輿論壓力下，擺出姿勢，不得不去迎戰這場預料之中的公關危機。
危機下，經銷商如何破局
在給經銷商朋友們做咨詢培訓的時候，給我感觸最深的就是目前經銷商群體性困惑，不知道下一步該如何走出，特別是這兩年產品成本、人力、物流成本增加，和來自零售商的壓力，經銷商的利潤已經到了微薄的時代來臨。
危機之下求生存
2008年是中國喜慶（奧運年）的一年，對企業來說也許是一個不平靜的一年，從新年開始許多企業的盈利水平在大幅下降，至今短短半年時間，全國約有6.7萬家規模以上的中小企業倒閉。
讓危機管理成為常態的法則
眼下，通常企業所進行的危機管理，某種意義上說，主要是著眼于突發事件之后的應對，這充其量只是一種傳統的抗災救災觀念。
應對企業危機的三種方法
在現代商場中沒有永遠一帆風順的企業，任何一個企業都有遭遇挫折和危機的可能性。
中小企業抵御危機八大建議
全球經濟面臨深度衰退，國內中小企業生存與發展壓力增大，生產成本的上升與產品庫存的增導致企業財務困難，盡管國家經濟政策在10月份以來產生了巨大變化，但政策的細化實施與調校需要較長時間。
危機公關策略與實操手冊
經濟的快速發展，各種不確定因素和矛盾體也同時糾纏在一起。從幾年前的美國“9.11”到中國SARS疫情，從以巴沖突到朝核戰爭，危機無處不在。
