民營企業中層危機的治理
2008年新勞動法的正式實施，民營企業管理者面臨一次嚴峻的考驗。面對新的勞動法企業應該做些什么？靠投機取巧打擦邊球,是不能從根本上解決企業與員工利益合理分配的敏感問題，要緩解平衡這一對矛盾，首先必須從管
民企如何化解集體跳槽的危機？
民營企業集體跳槽是市場資源重新配置的表現，也是人才尋求新的發展機遇的表現，就像水從高處流下來，遇到有縫隙的地方一定會去填補的。我理解民營企業員工選擇集體跳槽，是由于骨干隊伍的想法、抱負跟原公司發生沖突
企業如何應對政治風險
過去，只有特大型跨國公司才會關注政治風險。然而，隨著越來越多的公司在全球范圍內進行采購和銷售，政治風險已逐漸成為一個普遍的議題。如今，在多數高層決策者的議程上，政治風險管理占據了越來越重要的地位。
危機溝通的九個原則
溝通是化解危機最重要的工具，貫穿在危機管理的每一環節。無論事前的危機預防，事中的危機管理還是事后的恢復管理，都離不開溝通。放棄溝通，危機管理就無從進行；溝通不善，組織就會在危機的泥潭里越陷越深。因此，
任何公司都要有危機處理的政策
任何公司的運營，都要有一個危機處理的政策。你看美國的經濟，從九十年代一直到網路泡沫的破滅，整整十年，泡沫一破滅以後，不只是網路企業，相關的很多企業都面臨危機了，9.11以後雪上加霜。中國從七八年前到現在，
中小企業危機管理藝術
危機事件的突發性和裂變性決定了危機管理必須將速度和反應效率置于優先地位。特別是對于有一定品牌效應的中小企業來說，危機管理也是一種藝術。因此，在危機管理中必須遵循“迅速反應、積極回應、坦誠相待、化害為益
企業危機管理的三個過程
危機管理具有不確定性、應急性和預防性三大特徵。由於危機爆發後往往給企業帶來重大的經濟損失和形象傷害，處理不當甚至會導致企業倒閉。因此，不少大公司均將目光投向危機管理。根據危機的發展過程，可將危機管理分
