時尚電商企業面臨的最尷尬的難題
這個行業早就遭受了飽和競爭之苦，模仿者們推高了獲客成本，加快了創業公司的燒錢速度，還讓購物者陷入了低價疲勞。但這些創業公司并不會學會聚焦于基本面，而是會一窩蜂奔向下一個熱門的戰略。 我敢說，沒有
強生強硬回應爽身粉致癌門：危機公關新模式？
危機公關是現代企業必修課，它幾乎是大公司們不可避免遇到的難題，比如最近的強生。其實強生在上個世紀80年代因泰萊諾爾藥物中毒事件的反應成為危機公關的經典案例，被寫進教科書。然而在最近一場新的公關危機
那些靠重新定位翻身的企業
香飄飄奶茶誕生于2004年，經歷了最初的創業期和后來與競爭對手的對戰期，最終奠定了自己行業領導品牌的地位。然而，近年來瓶裝奶茶和街邊奶茶店日漸興起，奶茶大市場逐漸壯大，香飄飄作為杯裝奶茶品類的創建者卻
讓流程革命來的更猛烈些吧！
如今，如果要問你們企業業務流程是否清晰？想必多數回答是肯定的。但是，不要以為流程清晰即實現了流程管理，這兩個理念相差甚遠。 在現實中，正因為流程清晰卻沒有實現流程管理才出現了很多特色問題，這也是企
1年關閉805家店 “大眾鞋王”達芙妮的暖冬之殤
世紀寒潮來襲，廣州、深圳等地紛紛下起了幾十年來的第一場雪。但對女鞋品牌達芙妮來說，這2016年的第一場雪，似乎來得晚了些，因為面對2015年第四季度的運營慘狀，達芙妮內部將原因之一歸結為過于溫暖的冬日。
習得“瞬時競爭優勢” 楊元慶就能成為合格的CEO
猴年伊始，第一個突然火起來的企業家竟然是52歲屬龍的楊元慶。 這兩天許多人都在跟著議論：楊元慶是聯想集團合格的CEO嗎？15年來他到底干得怎么樣？他會被取代嗎？誰能取代他？ 各界熱議楊元慶，反映了企
大企業如何突破“創新者的窘境”？
在2015年互聯網企業的合并浪潮中，合并企業都處于同一產業的細分領域，比如：滴滴和快的是基于打車市場，美團和大眾點評是基于團購市場，58同城和趕集網是基于本地信息服務網站，攜程、藝龍、去哪兒是基于在線旅
杜蕾斯不是你想學就能學！有多少創業公司死在了公關上！
015年，大眾創新，萬眾創業爆發年。好多有夢想的騷年或辭職，或罷學都前仆后繼的為創業獻祭。互聯網的颶風攜移動互聯網海嘯之勢席卷了各行各業。這期間火了不少產品，富了很多創客。快速爆紅的互聯網創業似乎顛覆
企業傳播需要擁有的5個風險意識
法律和合規性問題從來就是企業管理中面臨的重大挑戰之一。在現代營銷中，品牌溝通手段、消費者意識、競爭對手行為、營銷技術、監管機構法律制度等更迭變化都可能讓企業陷入不利局面。以下5個市場營銷者必知的營銷
寶潔式變革：巨人如何被“激活”？
有著近200年歷史的寶潔像一頭古老的巨獸，不僅承受著互聯網時代的巨大沖擊，也面臨著來自四面八方新生物種的攻擊。1837 年，滿清王朝正處于道光皇帝統治下，面對鴉片流毒寢食不安。遠在大洋彼岸的美國，經歷著第
