真正做好 績(jī)效 考核，還要有時(shí)間去緩沖，特別是考核的數(shù)據(jù)來(lái)源，是否合理，不要造成，不考核還好，以考核就死這種尷尬局面。真正做好考核，我的觀點(diǎn)：

　　1：戰(zhàn)略層面的績(jī)效、公司層面的績(jī)效、部門(團(tuán)隊(duì)/班組)層面的績(jī)效和崗位(員工)層面的績(jī)效，每一層面都要就具體細(xì)節(jié)討論

　　2：具體實(shí)施層面：在實(shí)施過(guò)程中，分部門、分組進(jìn)行，不要一起上，易造成普遍激化，要把不合理的項(xiàng)目記錄下來(lái)，進(jìn)行跟蹤，完善

　　3：實(shí)施的時(shí)間：在實(shí)施過(guò)程中，各層面應(yīng)有共同的觀念，必須保證有一定的時(shí)間給予緩沖，總結(jié)，正常的3-6個(gè)月才能反映出真正的效果，還要做出預(yù)案，以防實(shí)施過(guò)程中突發(fā)問(wèn)題的產(chǎn)生，以免造成被動(dòng)

　　4：總結(jié)、修正階段：實(shí)施3-6個(gè)月，進(jìn)行修正、修改，集中意見(jiàn)進(jìn)行再討論，再實(shí)施，再修正

　　5：等各個(gè)部門實(shí)施達(dá)到效果后在全面展開(kāi)，整個(gè) 薪酬 考核才算完成。