在近來體育界最受關(guān)注的事件中，NBA（美國(guó)職業(yè)籃球賽）停擺絕對(duì)算得上其中一件。

停擺，其實(shí)就是球員罷工。但這僅僅是一種姿態(tài)而已，核心問題還是工資待遇。

但作為一個(gè)已經(jīng)運(yùn)作數(shù)十年的完善的體育產(chǎn)業(yè)，NBA自有其規(guī)則。關(guān)于工資，就有“工資帽”的規(guī)定。簡(jiǎn)單來說，就是根據(jù)NBA前一年的總收入，

取其48％作為各球隊(duì)工資總額。再拿這48％的總收入除以球隊(duì)總數(shù)30，得出的平均數(shù)就是當(dāng)年的“工資帽”，即每個(gè)球隊(duì)花在球員身上的工資總額不得超過這個(gè)數(shù)字。如果哪支超出 “工資帽”，就要向聯(lián)盟繳納相等數(shù)額的NBA工資奢侈稅（相當(dāng)于罰款）。當(dāng)然，“工資帽”和奢侈稅都是動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，每年都有一定的漲幅。

這樣一來，各球隊(duì)就不能因盲目追求頂級(jí)球員而造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重，進(jìn)而有利于NBA長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)地發(fā)展。

我們能從中學(xué)到什么呢？能否借鑒工資帽的做法呢？我認(rèn)為完全可以。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度看，生產(chǎn)、 銷售 、市場(chǎng)等不同部門之間，實(shí)行類似“工資帽”的制度，可以控制成本、提高效率、明確管理目標(biāo)，以打造更好的 薪酬 制度等。通過這種簡(jiǎn)單的制度設(shè)計(jì)，來避免造成貧富懸殊現(xiàn)象，防患于未然。同時(shí)既有激勵(lì)又有約束，也能鼓勵(lì)創(chuàng)新。 劉雪濤