“究竟該為企業高管發多少工資？”9月15日上午，2011夏季達沃斯 論壇 舉行了名為“企業領袖 薪酬 ：一種跨文化視角”的專場討論，來自投資界、企業界和咨詢界的多位人士就這一問題發表了看法。

　　日本網絡券商Monex Group的CEO松本大（Matsumoto Oki）首先比較了日美兩國的不同情況。“在日本，CEO就是企業的老大，而在美國，CEO只是管理者。日本的CEO是大老虎，美國的CEO只是小老虎。”

　　威達信集團（MMC）亞洲區董事長席伯倫（Rafael Gil-Tienda）說，亞洲文化不強調個人主義，個人的薪酬主要不是看他的業績。不求有功，但求無過。而在美國，強調的是領導力。

　　美國FTI咨詢公司CEO鄧恩（Jack Dunn）認為，提高管理者的薪酬水平并不是一件壞事，但事情正變得越來越復雜。近幾十年間，美國的公司管理層薪酬大幅上漲，任期卻越來越短。

　　“一方面，企業雇傭管理層后發現他們的工作實際表現與薪酬并不相符；另一方面，人們又十分看重薪酬，這造成了一個惡性循環。”

　　美國海德思哲國際咨詢公司（Heidrick & Struggles）高級合伙人斯特萊克豪斯（John Strackhouse）提示，如果給予管理層較高比例的企業股份和較低的現金激勵，對于企業而言是有風險的。

　　多位與會者都認為， 企業管理 層的薪酬激勵應更加透明，并與其價值創造保持一致。同時，CEO與員工的工資應該取得平衡。但這些問題目前并沒有得到足夠的重視。

　　印度孟買股票交易所CEO坎南（Madhu Kannan）認為，在印度和其他新興市場國家，由于人才流失情況較為嚴重，企業中層和新入職員工的薪酬問題同樣值得關注。