隨著市場競爭壓力的不斷增強，很多企業(yè)的生存和發(fā)展遭遇到前所未有的壓力，為了更好的應(yīng)對這種壓力，企業(yè)對 薪酬 管理的重視程度逐步提高，而薪酬激勵作為 薪酬管理 的重要內(nèi)容，理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊渤蔀榱?企業(yè)管理 中的重點。

五招搞定薪酬激勵

對于企業(yè)來說，想要做好薪酬激勵并非那么容易的事情，關(guān)鍵在于方法的選擇和長期的堅持。

一、注重公平的薪酬調(diào)查

作為企業(yè)的HR部門，需要定期對員工的薪酬進行調(diào)整，但是一定要注重體現(xiàn)公平性，而這本身就是對員工一種很好的激勵。

二、將薪酬和 績效 掛鉤

績效薪酬屬于浮動薪酬的組成部分，主要作用就在于激勵性，而將員工的薪酬和績效掛鉤，則可以很好的實現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵的作用。

三、薪酬差距需要合理

這主要牽扯到薪酬體系的內(nèi)部均衡問題，過大的差距和過小的差距都是不合理的，適當(dāng)?shù)牟罹嗫梢约ぐl(fā)員工的競爭意識，這有利于激勵作用的發(fā)揮。

四、福利影響薪酬激勵

所謂薪酬福利，不僅僅只有薪酬才有激勵作用，福利同樣不能忽視。

五、長期激勵很重要

企業(yè)要做好薪酬激勵，需要擁有長期的激勵措施，目前很多公司都在實施期權(quán)和股權(quán)的激勵方式，而且這種方式的效果是非常好的。

建議企業(yè)積極尋求一種適合自身的薪酬激勵體制，這樣能更好的保證薪酬激勵作用的發(fā)揮，更好的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢吸引人才、留住員工、促進發(fā)展。