對企業 人力資源 管理來說， 薪酬 制度無疑是基礎而核心的內容，由于薪酬的敏感性和重要性，所以企業建立合理的薪酬制度是非常必要的。

倘若企業的薪酬制度存在不科學不合理的問題，那么不僅會影響員工滿意度，導致員工工作積極性下降，嚴重的話還可能會導致員工的離職，從而影響企業的穩定。
　　
在企業薪酬制度中，其實有多重分類，每個分類都是不相同的，一般主要分為崗位、技能、市場和 績效 四種，企業可以根據自身發展實際進行合理的選擇。
　　
一、以崗位為導向的薪酬制度
　　
該制度主要以崗位為主，但并非全部只按照崗位來執行，就是企業在做好崗位評價的基礎上，根據崗位的重要性、對企業的貢獻，崗位的難度進行薪酬的確定。不過這種薪酬制度模式不適合單獨使用。
　　
二、以技能為導向的薪酬制度
　　
這種薪酬制度在民營企業中應用比較多，主要是以能力定薪酬，具有較強的公平性，其實和傳統的“多勞多得”道理差不多。不過這種薪酬制度容易出現薪酬差異化，企業還需要這方面的管理。
　　
三、以市場為導向的薪酬制度
　　
這種薪酬制度相對來說是非常合理的，因為薪酬的確定都是依照市場進行，不僅可以體現出很好的公平性，而且有利于企業薪酬的市場競爭力。比如薪酬水平的制定可以通過薪酬調查方式來進行，可以很好讓自身的薪酬水平更富競爭力。
　　
四、以績效為導向的薪酬制度
　　
顧名思義，績效就是員工的工作業績，相對應的就是員工的個人能力，目前企業中廣泛采用的績效考核就是對這種制度最好的詮釋。以績效為導向的薪酬制度可以很好的加強薪酬激勵的作用。