山東某高煤公司自推行全員 績效 考核管理以來，這里的員工不僅工資待遇有了顯著提高，觀念也發(fā)生了根本變化，“現(xiàn)在我們個個都成‘經(jīng)理’了，不再像以前只關(guān)注安全和產(chǎn)量，現(xiàn)在更多的是考慮礦井的煤質(zhì)、資源回收等核心考核指標了。”該公司采煤一區(qū)煤機司機嚴海說。

該公司采煤一區(qū)的煤機司機以前由于不注重煤質(zhì)和層位開采，造成了煤質(zhì)差、資源浪費、損壞設(shè)備、增大了材料投入，高產(chǎn)不高效。自推行全員績效考核后，對煤機司機進行了個性化考核，重點考核“層位合理開采、配件損耗、煤質(zhì)管理和資源回收”四項考核指標，將各類考核指標和每個職工的工資收入掛鉤，每位職工有了當(dāng)“經(jīng)理”的感覺，積極性和責(zé)任心更強了，不僅原煤產(chǎn)量有了明顯提高，個人收入在以往的基礎(chǔ)上增加了15%，月均產(chǎn)量與去年同比提高了17%。

該公司在深入推行內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推廣了更具個性化和人性化的全員績效考核管理。大到原煤產(chǎn)量、掘進進尺、精煤產(chǎn)量，小到各科室辦公費、印刷費，都進行了全面的細化、量化、具體化，列出預(yù)算，不留空檔，全部考核到個人，據(jù)統(tǒng)計，各類預(yù)算指標達到1740個。所有預(yù)算指標完成情況都納入責(zé)任人的月度績效考核，與工資掛鉤兌現(xiàn)，真正實現(xiàn)了管理的自主性。

他們明確了崗位價值的增值方向和管理者的績效導(dǎo)向，杜絕了過去職工吃“平均”的現(xiàn)象。