鄭指梁 | 實股激勵中期權與期股的區別與選擇
實股激勵，離不開兩個有效的模式——期權與期股，這兩種激勵模式有哪些區別又如何選擇應用？
績效考核應獎勵為主，少用懲罰
在績效管理課堂上，一個學員問到：績效考核，是以鼓勵為主，還是懲罰為主？學員這樣問，一定是遇到了困惑。我問他：“你的情況是怎樣的？”
績效管理的1-2-3法則
績效管理如何促進企業取得更好的績效，是困擾企業家和職業經理人的一大難題。我們花了兩年多時間，對5000余名職業經理人（80%是人力資源干
績效管理的十大困擾
許多企業都在實施績效管理，希望以此讓企業取得更好的績效。但是，實施下來多數都比較失望，因為他們深切體會到，要想讓績效管理獲得成功
企業績效革命：從單一考核到全面績效管理的變革
現階段國內仍有為數不少的企業僅僅在實?單?的考核，也就是?初定績效計劃（?標），?底評分定級，然后把績效結果給??資源部門，以此來
看西游記學薪酬模式
【案例】話說民營企業家孫悟空被央企老板唐僧收編后，一路西行，孫悟空武藝最高，于是化緣的任務就交給了他。化緣得到的食物分配順序是先是
績效投訴的類型和處理技巧
員工對于績效考核的投訴有多種，有對考核方式、程序不滿的，有對考核結果有意見的，有認為受到不公平對待的等等。為妥善處理好員工對績效考
獎金分配的調整方法
開門見山～對于如何分贓，主要考慮兩個因素，一個是崗位，另一個就是績效。這兩個都好理解。不同的崗位，拿到的獎金肯定不一樣，比方說一個
HR不得不知的KPI指標－周轉率
周轉率在財務中扮演著重要的角色，也是重要的考核指標。HR理解周轉率會比較吃力，其實它的本質就是效率，這就與HR有相通之處了，HR管理的本
績效管理推動過程中的問題思考
目前在江蘇某集團進行績效管理的推動過程中，考核人員在進行第一季度的考核過程中出現了一些問題，這些問題一方面反映在結果上，如考核
