關于企業建立關鍵績效指標（KPI）體系的幾點思考
關鍵績效指標法同平衡記分卡、目標管理法一樣，都是一種系統化的績效考核技術。 一般情況，一個優秀的員工，總是希望他的努力及努力的
直線經理在績效管理中的角色定位
在實施績效管理的過程中，有必要明確直線經理在其中的角色定位。我所了解的情況是，企業大多會將該項工作自覺不自覺的推到了人力資源部門
薪酬調整方案落地前的風險控制
薪酬調整方案在設計工作完成后，并不代表薪酬調整的全部工作已經完成，還面臨著落地后的諸多問題，因而在落地后很有可能會出現很多的風險
別讓你的績效管理一錯到底
我曾經在我的公眾號中針對一萬多名HR做過一次統計，讓他們對人力資源的六大模塊進行難易程度的排序，70%的HR認為績效管理是人力資源管理六
績效管理的幾個基本問題
隨著經濟的全球化和信息時代的到來，世界各國企業都面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭。為了提高自己的競爭能力和適應能力，許多企業都
績效管理的四大誤區
導向增量的績效與激勵融合設計每個組織都要創造價值增加值，否則價值分配就會成為問題。人力資源部門的獎金和組織績效的關聯關系可以這樣來
勞動法對病假工資是怎么規定的？病假工資有多少？
法律允許勞動者在生病無法工作的時候請病假，同時在病假期間要支付勞動者相應的工資。但是因為每個單位對病假的規定不同，所以現實生活中對
揭秘 薪酬“6+1”
當我們談起薪酬，如果你眼前出現的是一個擁有很多Sheet的Excel表，那么，很遺憾，你只是一個Payroll～！所以你需要跟我一起認清什么是薪酬
員工滿意度與工作績效解析
案例： 曹老師，您好！我是一家企業的人力資源總監，最近，我一直在思考一個問題：提高員工滿意度，能提高企業的績效嗎？，希望您能給我
清華大學謝德仁：來自業績型股權激勵“踩線”達標的證據
清華經管學院會計系教授謝德仁與其合作者張新一、崔宸瑜發表在《管理世界》2019年第7期的文章《經常性與非經常性損益分類操縱——來自業績
