以績效考核引導收款：拒絕慣性拖欠
產生客戶慣性拖欠的根源除了客戶一方的信用原因外，還與供貨企業(yè)的業(yè)務和管理方式有關：企業(yè)自身不合理的賬款管理方式導致客戶的“慣性拖欠”行為。
管理者在績效評估中犯的十大錯誤
績效評估也許永遠都不會成為一件樂事，但是如果管理者能夠正確進行績效評估，那么就能夠利用它，有效并有力地在團隊成員之間建立更高的忠誠度。
績效評估時問的最好問題
每年這個時候，辦公室就沉浸于其每年秘密的圣誕老人禮物交換儀式，以及尷尬的節(jié)日聚會。但最大的壓力誘導者是更重要的一些事情： 年度績效評估。
不加工資，最大限度激勵員工方法集錦
激勵，不一定是非金錢不可，很多時候，非物質激勵更能有金錢激勵所達不到的效果。不加工資，怎樣最大限度激勵員工？
2012年奢侈品行業(yè)薪酬現(xiàn)狀分析
符合奢侈品行業(yè)要求的從業(yè)者稀缺，該行業(yè)面臨著“一將難求”的局面。人才角逐開始在奢侈品業(yè)界展開，店長、店面主管、高級 銷售 在各類奢侈品店穿梭，離職率連續(xù)三年超過20%， 薪酬 福利自然是各大奢侈品門店吸引和保留人才最重要的措施。
員工薪酬考核制度：薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一
薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報酬，包括金錢報酬和非金錢報酬。金錢報酬又可分為間接金錢報酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺、職業(yè)規(guī)劃等;直接現(xiàn)金收入包括：固定薪酬、績效薪酬、各種以現(xiàn)金發(fā)放的補貼。
績效低下是流程對人的懲罰
在管理中有一句名言叫做“制度管人、流程管事”，這句話實際上已經囊括了管理的精髓。很多小有成就的管理者對這句話都會表示出高度的認同。其實，在同一種制度約束下，按照統(tǒng)一的流程標準去做事，就是現(xiàn)代管理的基本
績效管理，除了量化你還關心什么？
在績效考核工作中，人們有一種觀念，就是把人的工作做到完全量化，用數(shù)字化的標準去衡量每一個人的工作，他們認為只有被量化了的工作才是可以考核的，也只有做到了量化，他們才愿意去做績效管理工作，因為這樣操作起來會簡單一些，不會耽誤他們太多的時間。
年終獎該不該發(fā)?該給誰發(fā)?該如何發(fā)?
年終獎畢竟因工作性質而異，因工作成績而異。本文將要探討的是，企業(yè)在年終盤算業(yè)績時，年終獎該不該發(fā)?該給誰發(fā)?該如何發(fā)?
企業(yè)員工激勵：獎在“年終”還是獎在“平時”？
在新的一年，對于員工激勵，企業(yè)需要做的是獎在 "平時 "，而非獎在 "年終 "。 對于員工而言，豐厚的年終獎固然很有吸引力，在一定程度上能夠留住員工，但如果平時沒有做好激勵，員工同樣也會流失。雖然企業(yè)有一定的人員流動率是正常的，但如果關鍵員工流動率較高的話
