績效主義膿包的破解之道
績效主義，“能幫助那些所在市場相對穩定、生產運營相對穩定的企業克服員工惰性，能夠促進那些容易衡量的、周期較短的、相對重要的目標和指標的實現。
企業除薪酬外留住人才的竅門
人才的不正常流動，已經成了擺在各大公司面前一道不容回避的難題。它已經不再是中小型企業身上的問題了，跨國公司也在為此頭痛，包括微軟。
全面薪酬：讓員工認同
全面薪酬模式由薪酬、福利、工作與生活、績效與認可、職業發展機會五大要素構成，每個要素都具有自身的項目、實踐、元素以及維度，共同構成并定義組織吸引、激勵和保留員工的戰略。
企業薪水的無間道法則
公司都在上演《無間道》，主角就是員工與老板。薪酬就像一根刺，刺在員工與老板的心頭。
績效考核誤差管理
老王是一家IT公司的項目經理，多半年以來一直帶著團隊在客戶的公司工作現場中做軟件系統的測試和維護工作，一天到晚忙得不亦樂乎。
空降兵與元老的薪酬困局如何化解
青春期企業具備了一定的實力和規模，也具備了批量引進職業經理人的舞臺空間，但在引進職業經理人過程中，棘手的問題有很多。
內在性的激勵：崗位設計
在我國多數職位都是為了提高效率而設，工作內容往往專業面窄，重復性強，員工在別人的指示、命令之下消極地工作，崗位設計的不合理，這常常導致了許多工作無聊乏味。因此如何設計一個充滿吸引力的工作，在工作中添加一些可以使員工有機會獲得成就感的激勵因子。
管理要分清事物的兩面性
深圳警校是公安部首個實戰訓練基地，于是重新規劃，大興土木。校園中原有兩顆大樹因在空地上而幸存下來。工程隊進場施工時，正值酷暑，高大的樹冠遮陽擋曬，給施工者帶來清涼，好處顯而易見！
激勵是行為的鑰匙和鍵鈕
正確、恰當地對員工的工作動機進行引導和激勵，是絕大多數領導者的重要任務之一。激勵越來越被人們所重視，成為不可缺少的用人之道。“請將不如激將”、“用人不疑，疑人不用”等這些看似簡單的語句，卻包含著豐富的行為科學道理。它們激發人的自尊心，給人以充分的信任
績效計劃的制定全過程
完整的績效管理應當是一個循環流程，包括績效計劃、績效輔導、績效考核和績效反饋等內容。績效計劃是績效管理的初始環節。很多企業和經理人由于忽視了績效計劃的重要性，從而為績效管理走向失敗埋下了伏筆。實際上，績效管理走向成功的第一步關鍵就是：績效計劃！
