績效管理與績效考核的“真經”
績效管理起源于美國，90年代傳入中國?？冃Э己嗽谥袊c國情不符，導致企業進行的績效考核并未促進企業的發展。企業管理者必須搞清楚績效管理與績效考核的本質，才能取到績效管理與績效考核的“真經”。
績效考核關系企業成敗
實施績效考核的過程中效果好使企業的管理更到位，增強企業的競爭力，企業整體的績效與企業的戰略目標有著重大的關系，企業對績效管理的理解，關系到企業進行績效考核的成敗。
檢驗績效考核效果的六條標準
幾乎所有的管理模式都有缺陷，比如企業管理系統，最高效的是垂直管理系統，一個員工只有一個上級，條線管理，直線指揮，但其固有的問題是橫向協調非常困難，部門之間各自為政現象嚴重，建立了考核體系，是否通過共同承擔目標責任使部門之間的協作更加富有成效呢？
影響績效管理的四個軟因素
在當今各個組織中，企業的績效管理體系、各項配套制度以及用于保障其運行的機構都已建立起來，然而在實施的過程中，并沒有收到理論上應有的效果，原因就在于忽略了人的因素。
績效管理的四個原則
一、把管理承諾作為考核制度的要素
實施績效考核的步驟
績效考核過程的實施可以說是績效管理中的重中之重，對于整個績效管理的有效性起著至關重要的作用，那么這個過程如何實施及應注意的問題，正是我們每個參與考核的主管和員工都非常關注的問題。
三問績效考核
由于對考核目的不明確，對考核的方式和效果總是無法令人滿意?？己送a生員工不滿意、中層管理者不滿意、高層不滿意的“三不滿意”現象?？己耸且粋€很好的管理工具，為何是應用起來無法落實到實處，原因就是企業高
中國企業績效管理的 “四宗罪”
無論是運用績效管理取得成功的企業，還是績效管理實施效果不太理想的企業，企業領導者和 人力資源 管理人員一提起績效管理總是感覺困難重重。那么，企業績效管理到底出了什么問題，怎樣才能讓績效管理更好地為企業服務？
未來挑戰高薪的四種人才
據統計資料調查，當前高薪的人主要是憑借資源優勢和資金優勢起家的老板，還包括一部分利用市場不完善投機鉆營的人。在未來的世界里，這類人是否還能保持高薪？如果不能，那么未來挑戰高薪的將是哪些人才？本文將為大家揭曉這些謎底。
適度公平——績效管理者的權衡
在績效管理中，公平也是人們常常爭論不休，議之難決的話題。 設立績效管理的目的是什么呢？即以同樣的甚至更少的資源投入，通過管理控制提高資源要素的運行效率，從而得到更理想的結果或產出效益。也可以簡言之，是一系列達到及改善目標（業績）的管理活動。它的存在價
