房地產行業績效管理問題剖析
從行業特點來看，一方面，房地產業具有發展不平穩、易受經濟波動 影響、開發周期長、資金投入量大、變現難度大、風 險高等特點;另一方面，房地產開發企業又明顯具 有社會責任重(居住條件等)、環境影響程度高(市 容、市貌的反映等)、受政府政策影響程度高(土地 使用權受用
薪酬設計不能忽視的四大內容
作為企業重要而且核心的內容，不僅影響到薪酬管理，更是影響到企業的穩定和長遠發展。雖然隨著薪酬管理的不斷完善，企業薪酬設計相應也更加容易，但仍然有一些不容忽視的。 一、沒有發展戰略就沒有薪酬設計
如何制定員工績效計劃
員工績效計劃來源于經營績效計劃，員工績效計劃的過程是組織各層級經理人員和員工之間進行充分溝通，明確關鍵績效指標、工作目標設定、指標權重、指標的評分標準、指標的目標值、績效評估周期等內容，并將績效結果應
崗位薪酬設計五大步驟
下面五個步驟進行崗位薪酬的設計:一、梳理工作崗位 二、進行崗位價值評估 三、崗位分類與分級列等 四、設定薪酬水平 五、確定薪酬結構
薪資制度建立的依據
這是企業文化的部分內容，是以后諸環節的前提，對后者起著重要的指導作用。它包括對職工本性的認識(人性觀)，對職工總體價值的評價，對管理骨干及高級專業人才所起作用的估計等這類核心價值觀;以及由此衍生的有關薪資分配的政策和策略，如薪資等級間差異的大小。薪資。
八步實現戰略績效體系
我們都知道企業戰略的實現，有賴于企業績效管理系統的支撐。一個企業的績效管理水平越高，則企業戰略目標實現的可能性就越大;而當一個企業的績效管理水平越低，則企業戰略目標實現的可能性就越小。如何讓戰略規劃與
績效管理中的五個經典故事
我們處理績效問題，若能透過重重迷霧，系統思考，追本溯源，總攬整體，抓住事物的根源，往往能夠收到四兩撥千斤的功效。就如杰弗遜大廈出現的裂紋，只要關上窗簾就能解決幾百萬美元的維修費用，這是那些專家始料不及的。在遇到重重問題迷霧的時候，你真的能關上你的窗簾嗎?
內部共同利益與公司績效改善
很多績效卓著的公司的領導都已經學會了把組織看成一個具有公共目標與利益的共同體。他們用吸引人的目標和利益來為公司員工創造成長與發展的機會，并且相信在企業精神指導下員工，一般都會用他們的自由為公司做出貢獻
小企業績效管理的7個步驟
從人力資源管理專業的角度看，很多人認為搞績效是規模化企業的事情，說小企業連人事部都沒有，人力資源管理更是聞所未聞，內部管理也很不規范，怎么可能去搞績效？其實，這是一種誤區：企業不管大小，無一例外地需
薪資結構如何設計
經過工作評價這一步驟，無論采用那種方法，總可得到表明每一工作對本企業相對價值的順序、等級，分數或象征性的金額。
