實(shí)現(xiàn)跨國(guó)界的卓越財(cái)務(wù)績(jī)效
在貿(mào)易壁壘、政治偏見(jiàn)、文化鴻溝以及管理差異面前，世界并不是平的。“走出去”的國(guó)際化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)卓越財(cái)務(wù)績(jī)效？財(cái)務(wù)部門在境外面臨怎樣的挑戰(zhàn)？如何建立標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)環(huán)境？應(yīng)該把時(shí)間花在什么方面？ 在應(yīng)
年終獎(jiǎng)：企業(yè)與員工的博弈
針對(duì)不同的員工該怎么發(fā)、發(fā)多少、何時(shí)發(fā)?發(fā)放年終獎(jiǎng)最終成為企業(yè)和員工之間一場(chǎng)“看不見(jiàn)”的博弈，誰(shuí)是那個(gè)既考慮自身利益又兼顧員工心理預(yù)期的聰明企業(yè)?
績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的首個(gè)重要環(huán)節(jié)
績(jī)效計(jì)劃是被評(píng)估者和評(píng)估者雙方對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行溝通的過(guò)程，并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書面協(xié)議即績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估表，它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議。績(jī)效計(jì)劃的設(shè)計(jì)從公司最高層開(kāi)始，將績(jī)效目標(biāo)層層分解到各級(jí)子公司及部門
解剖朗訊的薪酬管理
朗訊的薪酬結(jié)構(gòu)由兩部分構(gòu)成，一塊是保障性薪酬，跟員工的業(yè)績(jī)關(guān)系不大，只跟其崗位有關(guān)。另一塊薪酬跟業(yè)績(jī)緊密掛鉤。在朗訊非常特別的一點(diǎn)是，朗訊中國(guó)所有員工的薪酬都與朗訊全球的業(yè)
如何能讓員工感受績(jī)效管理的價(jià)值？
一種商業(yè)理念叫作幫員工取得工作勝利。怎樣做到幫員工取得工作勝利呢？最有效的辦法是讓員工感受績(jī)效管理的價(jià)值。即經(jīng)理人和員工應(yīng)當(dāng)共同工作，如團(tuán)隊(duì)伙伴一般，兩人均對(duì)員工的績(jī)效水平負(fù)責(zé)。具體而言，要做好以下三
績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的首要環(huán)節(jié)
計(jì)劃是績(jī)效管理體系的第一個(gè)關(guān)鍵步驟，也是實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)的主要平臺(tái)和關(guān)鍵手段，通過(guò)它可以在公司內(nèi)建立起一種科學(xué)合理的管理機(jī)制，能有機(jī)地將股東的利益和員工的個(gè)人利益整合在一起，其價(jià)值已經(jīng)被國(guó)內(nèi)外眾多公
KPI績(jī)效考核遭遇中國(guó)式偏軌
學(xué)習(xí)西方這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)精神，一方面有利于指導(dǎo)我們將經(jīng)驗(yàn)上升為理論和方法，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐；另一方面，促使我們?cè)趯W(xué)習(xí)西方思想和方法時(shí)，深入了解和認(rèn)識(shí)理論特定的存在條件，做到更有效的學(xué)習(xí)。 絕大部分實(shí)施KPI的企業(yè)都將績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬等級(jí)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)直接
管理工具的融合使用：BSC和KPI
BSC、KPI是企業(yè)界運(yùn)用最多的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方法。受“拿來(lái)主義”的影響，多數(shù)企業(yè)盲目采用某種方法，卻忽略了各種方法的融通和企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致績(jī)效考核系統(tǒng)推行困難，甚至被束之高閣。實(shí)際上，BSC和KPI兩種
建立有效的績(jī)效管理體系
KPI應(yīng)具備重要性、可操作性、敏感性、職位可控性等特點(diǎn)。重要性是指對(duì)公司價(jià)值、利潤(rùn)的影響程度；可操作性是指指標(biāo)必須有明確的定義和計(jì)算方法，易于取得可靠和公正的初始數(shù)據(jù)，同時(shí)指標(biāo)能有效進(jìn)行量化和比較；敏感性是指指標(biāo)能正確區(qū)分出績(jī)效的優(yōu)劣。
麥肯錫：IT在保險(xiǎn)業(yè)績(jī)效中的作用
頂級(jí)企業(yè)在銷售支持、運(yùn)營(yíng)以及IT領(lǐng)域的成本管理要出色得多。這一差距始終存在的事實(shí)與這一行業(yè)的如下常識(shí)相悖：企業(yè)可在一個(gè)領(lǐng)域中縮減成本，但是，必須在其他領(lǐng)域中予以補(bǔ)償——以更高的成本維持收入或支撐顧客滿意度。
