績效管理需要“業績輔導”
哲人說：存在就是合理的。然而，存在的“合理性”，并不能解決現實的不合理性，我們發現在規則的制定和執行之間，仍然存在著巨大的彈性空間，這是我們無法回避的現實。在執行的過程只提
母子公司管控體系中績效管理
績效管理不是簡單的對績效結果評價，它既是一個指標體系，也是一個控制過程，在企業戰略實施過程中，績效管理運用一系列的管理手段對組織系統運行效率和結果進行控制與掌握，以保證戰略
企業績效管理的四大誤區
行政部：黎美玲 績效考核的一個總原則是：看員工的工作產生了多少價值，而不是他做了多少規定動作。 績效管理恐怕是現在最被中國企業管理者掛在嘴邊的管理術語了，越來越多的企
高績效管理之二－－“信息管理”在銷售管理中的應用
當筆者跟周圍的銷售經理們說起“信息管理”這個詞時，很多人是不解的。在我們印象中，信息管理似乎跟一些圖書館工作者、IT工作者或財務工作者連接在一起。對于這些銷售經理，他們似乎更
“績效管理”如何取到“真經”？
“中國式”績效管理的現實診斷 績效管理起源于上世紀70年代的美國，90年代傳入中國，以其完善的體系、優美的流程和持續改進的良性循環深得管理者們的喜愛，被管理學家譽為管理者的圣
績效管理：邏輯不可違反！
績效管理作為一個嚴謹科學的管理系統，具有極強的邏輯性，在其PDCA的各個環節都有著嚴格的邏輯關系。其邏輯性不容違反，一旦違反，必將招致困難甚至失敗。 企業不按游戲規則
績效主義毀了索尼
多數人覺察到索尼不正常恐怕是在2003年春天。當時據索尼公布，一個季度就出現約1000億日元的虧損。市場上甚至出現了“索尼沖擊”，索尼公司股票連續兩天跌停。坦率地說，作為索尼的
績效管理綜述——兼談中小企業的績效管理改進
引言下面的文字是對績效管理的理論與實踐做簡單的總結，介紹并分析比較幾種主要的和目前流行的績效管理思想與方法。通過這些介紹，筆者希望澄清這樣幾個基本命題： 其一，績效管理不等于
如何建立市場營銷的績效管理機制
A公司是一家股份制涂料集團公司，在工業涂料市場上有一定的知名度，從1999年開始，公司根據市場發展的需要，投入大量資金，適時開發出具有廣泛市場前景的民用市場新產品，從而使公司的市
績效管理實施糾偏
績效管理是指為實現企業的戰略目標，通過管理人員和員工持續地溝通，經過績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋四個環節的不斷循環，不斷地改善員工的績效，進而提高整個企業績效的管
