八大激勵模式讓你的員工更具活力
有很多管理者抱怨自己的員工沒有活力，缺乏激情，甚至認為員工滿足于現狀，不思進取。但是，按馬斯洛需求層次理論來看，人性本身具有不斷追求更高層次需要的愿望。當我們認真去檢視
績效考核——緣何在制度與實施之間游離
從沒有考核的平均主義，到“拍腦袋”的主觀評價和“德能勤績”的模糊考核，再到建立針對各個崗位特點的個性化考核指標，績效考核在中國企業的實踐過程似乎顯示著越來越多的企業意識到
平衡記分卡考核探討
在過去，組織往往只注重短期財務效果，因此主觀考核法、客觀考核法、MBO(目標管理)、 KPI(關鍵績效指標)等考核方法還是較為有效的考核方法。在信息社會里，外部環境日趨激烈，傳統基
考核不同階段的業績
銷售業績的考核方法，很大程度上可以決定一個企業的興衰。 “銷售”通常是決定一個企業興衰的關鍵要素，可謂成也“銷售”，敗也“銷售”。憑借一套適合中國市場特點、深諳企業
年終獎不能當作“留人獎”
歲末年初，正值不少用人單位發放年終獎的高峰期。就勞動者目前普遍關心的年終獎問題，勞動保障部門作出權威解釋：用人單位不能為了限制員工在年關跳槽而拖延發放年終獎，部分單位把年終
360度反饋應用陷阱
360度評估反饋在具體實施中潛藏著許多的問題，只有充分認識這些潛藏的問題，才能成功地應用，給企業帶來巨大的變化。 ■文 唐忠明 作者簡介：唐忠明，蘇州大學應用心理學研究所教
績效管理:念著“偽經”的和尚?
“績效考核”與中國企業格格不入 一個企業花費資金和精力在咨詢公司的幫助下，建立了績效考核系統，但是，在實施的過程中，就會發現由此產生的弊端和問題。在沒有見到績效考核的效
績效管理的基石
績效管理一直是企業管理的一個難點，很多管理者抱怨找不到好的方法來進行績效考核，認為在績效管理中指標的科學性和可操作性是績效管理的關鍵，認為只要有量化指標的，都能很有效的考核
績效信息為什么失真
2003年1月中旬，甲公司召開年度經營會議。新春氣氛漸濃，一切都似乎很平靜，然而，經營會議上公布2002年度績效考核結果，卻令會場安靜不起來。 甲公司是一家成立于80年代中期的高科
巴斯夫的員工激勵原則
如何有效地生產糧食是人類一直面臨的重大問題。據估計，全世界每年竟有1 3的糧食因受到病蟲和雜草危害而遭受損失。120年前，于德國路德維希港創立的巴斯夫公司，就是一直為發現和生產各
