福特5美元 點(diǎn)燃員工激情
1914 年 1 月 5 日，福特宣布將工人日薪金提高到 5 美元。 差不多一百年后，當(dāng)我讀福特的傳記，讀到這一部分，不知不覺眼睛就濕了。多少年來，從來沒有一本講企業(yè)家的傳記讓我流淚
獎(jiǎng)勵(lì)措施 適時(shí)而變
在很多公司的激勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃中，“長期服務(wù)”獎(jiǎng)是必不可少的一項(xiàng)。但是，在今天這樣的環(huán)境下，在同一崗位上工作數(shù)十年并不能表明這個(gè)員工有多能干，相反，這可能是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，說明他
真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來的
真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來的，而不是所謂專家背后做出來的 月末或月初，每個(gè)員工都會(huì)收到一份工資單，上面打印著只有本人才知道的工資數(shù)字，對這個(gè)數(shù)字進(jìn)行保密，已經(jīng)成為
企業(yè)績效管理
許多企業(yè)整體管理基礎(chǔ)薄弱，績效管理只是簡單的就績效談績效，成了單純評價(jià)員工業(yè)績的工具，不是從戰(zhàn)略的高度幫助企業(yè)建立卓越的績效管理體系，如此而使得績效管理流于形式。戰(zhàn)略的目的
績效考評的另一面
未來真正擁有競爭優(yōu)勢的，將是那些能夠激發(fā)組織成員超越自利性追求的企業(yè)。 某公司的人力資源總監(jiān)最近很郁悶，前段時(shí)間根據(jù)銷售人員月度考核體系模糊的缺點(diǎn)，人力資源部牽頭對其進(jìn)行
構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績效管理體系
企業(yè)在實(shí)施績效管理的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)的情況，戰(zhàn)略沒有被層層分解到所有員工，通常只是被分解到部門和少數(shù)員工，導(dǎo)致員工出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)背離的行為
戰(zhàn)略管理、績效管理與平衡計(jì)分卡
任何一種專業(yè)的管理都離不開企業(yè)這個(gè)大的系統(tǒng)，離開了企業(yè)的大系統(tǒng)就管理就無從談起。企業(yè)有很多的職能管理，包括：戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、信息管理等
績效管理為什么在中國失效
目前，中國諸多企業(yè)都在通過產(chǎn)權(quán)改革以完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，并最終提高績效。但怎樣針對中國企業(yè)制定績效指標(biāo)評價(jià)體系，目前國內(nèi)尚缺乏科學(xué)的闡述。 1月10日，北大光華—海波龍企業(yè)績
巧妙運(yùn)用績效管理打通新途徑
營銷執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的—個(gè)重要因素，是企業(yè)競爭力的重要組成部分。下面我們將通過對二個(gè)典型案例的分析，找出通過績效管理提高營銷執(zhí)行力的途徑。 從案例看績效管理的作用
向直銷業(yè)學(xué)習(xí)“薪酬管理”
直銷是人類除了“以物易物”的交易之外，最早產(chǎn)生的商業(yè)模式之一。農(nóng)夫、漁夫、獵人等，將他們所收獲的產(chǎn)品，直接拿到附近的住戶去銷售。這種由生產(chǎn)者、制造者直接把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者的
