當(dāng)全公司的薪酬曝光之后
員工薪酬是公開好？還是保密好？ 不管出于什么動(dòng)機(jī)，事實(shí)是，在特里斯離開她供職的RightNow女性時(shí)裝折扣店的前夜，這個(gè)26歲的電腦奇才闖入了人力資源部的電子資料庫，把員工薪酬
企業(yè)年金:優(yōu)缺點(diǎn)并存的薪酬新工具
作為國際通行的薪酬福利管理新工具，企業(yè)年金有利于提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，但有關(guān)專家也提醒企業(yè)年金存在著一定風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)年金是企業(yè)吸引人才的手段，同時(shí)也可能是人才流動(dòng)的障
從《分粥的故事》談營銷激勵(lì)機(jī)制
近日在雜志上讀到了一則小故事，很受啟發(fā)，引發(fā)了我們很多關(guān)于營銷分配與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的思考，故事大意如下： 有七個(gè)人曾經(jīng)在一起工作，他們每天的共同勞動(dòng)成果是一大桶粥
績效評(píng)估中的10種愚蠢行為
績效評(píng)估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因?yàn)榻?jīng)理人的績效評(píng)估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個(gè)對(duì)每個(gè)人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。 第1種愚蠢行為：把太多的
績效管理的“筐子”理論
一個(gè)關(guān)于時(shí)間的經(jīng)典故事 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的作者史蒂芬& 8226;柯維在其新作《要事第一》里與我們分享了一個(gè)關(guān)于時(shí)間管理的故事。故事的大意是這樣的：一天，某著名教授
銷售報(bào)酬機(jī)制的有效性
在通信的某細(xì)分領(lǐng)域，有A、B兩家?guī)缀跬瑫r(shí)起步的公司，由于行業(yè)成長性因素，在開始的兩三年內(nèi)，兩家公司銷售業(yè)績都快速的翻了幾番而成為業(yè)界典范。 為了更好激勵(lì)公司銷售人員以刺
無“薪”的激勵(lì) 你掌握了嗎？
說到激勵(lì)，很多人就會(huì)想到“薪水”和“獎(jiǎng)金”，這些固然重要，但是作為管理者，還必須掌握其他的激勵(lì)方法，尤其是那些無“薪”的激勵(lì)，則更能體現(xiàn)出管理者領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理水平。
如何對(duì)普通員工進(jìn)行工作的績效管理
員工考核是企業(yè)中人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，其中對(duì)普通員工的考核方法也是很多管理者不斷探索的一個(gè)話題。本文將著重說明如何對(duì)普通員工的月度工作進(jìn)行績效管理。 這里，普通員
“激勵(lì)”比“懲罰”更有效
激勵(lì)優(yōu)于懲罰的道理并不復(fù)雜，但實(shí)施起來并不那么容易。直至現(xiàn)在，一些民營企業(yè)（尤其是中小企業(yè)）的老板，仍然改變不了對(duì)懲罰的崇拜。這樣的老板永遠(yuǎn)只能是苦苦經(jīng)營的小老板。
中國企業(yè)精神激勵(lì)的九大誤區(qū)
1、重才輕德式的激勵(lì)。許多企業(yè)對(duì)于那些只要為公司業(yè)績?cè)鲩L做出了重要貢獻(xiàn)的員工就給予物質(zhì)上的重獎(jiǎng)，同時(shí)還進(jìn)行“豐厚的”精神激勵(lì)。獎(jiǎng)勤罰懶當(dāng)然無可厚非，但是企業(yè)一定要警惕“倫
