激勵機制:矯正 激勵 失靈
激勵機制是人力資源管理的重要內容，有效的激勵措施是人力資本收益最大化的可靠保證。但在具體實踐中，普遍存在激勵失靈現象，即激勵措施沒有對員工的需要和動機產生影響，導致員工積
“房子＋車子”激勵失效后
前些天和一位做經銷商朋友老王聊天時，他提到這樣一個問題：他手下有幾個中層業務人員是公司的骨干，拿的工資也比較高，每人每個月的基本工資最低在3000元以上，這些業務骨干在當地
千萬別將激勵當恩賜
近日在一公司內刊上看到一則《生活是自己創造的》的小故事，故事大意是：有個技藝精湛的老建筑匠準備辭工，他告訴老板說要回家與妻兒子女共同生活而離開，享受天倫之樂。老板舍不得
當承諾獎金成為泡影
從CEO的辦公室出來后，胡萍的心情跌落到了最低點。 2004年7月，人力資源部到全國的知名大學招聘了一批大學生，“這些學生都是名校里非常優秀的人才，當時，公司開出了年薪8萬元
三種富有創意的“獎勵旅游”
勵旅游活動一般是公司為了獎勵自己的員工而設計的。這些特殊的旅游活動除了對服務設施和質量的要求非常高，所有消費都是超豪華外，還要極具創造性，要能讓參加旅游的人們獲得與眾不同的
節假日老板拿什么激勵員工
激烈中國人是一個喜歡過節日的民族，這樣就給了企業老板與員工之間溝通的機會。但借用節假日去激勵員工也要講究科學。 李老板，山西大同某公司經理，是筆者的一個客戶，在一起合作
幾種薪酬制度的優劣比較
科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳的潛能，為企業創造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法。它是企業對員工給企業所做的貢獻(包括他們實現
突破目標考核的六大誤區
目標設計是績效考核的核心環節。在很多企業，許多人對如何進行目標設計存在一些不恰當的理解，結果造成考核的偏差和失誤，甚至流于形式。筆者就現在一些不恰當的目標設計，與大家一
世界名企CEO談員工激勵之道
想企業更上一層樓，又或者來個徹底振興，除了與決策正確，組織管理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵也相當重要。士氣如虹則戰無不勝，本文特別摘取了世界頂級CEO們對員工的激勵秘
梯隊式薪酬滿足員工成就感
主持人：眾所周知，許繼雖然是一家傳統的國有企業，但是公司的管理水平非常先進，在業內屈指可數。為什么還要展開新酬制度改革？ 嘉賓：許繼作為一家傳統的國有企業，在勞動用工方面
