面對客戶精神不振，禮數失當
業務員是兩個年輕的小伙子，進來后很小心地把樣品（某葡萄酒的兩個手提袋）放在地上，說話聲音比較小，向我朋友做自我介紹。
朋友說，你們請坐吧。兩人表情怯怯的，猶豫了一會兒才各自坐下，拿出產品擺在茶幾上，讓我們看。一個業務員把名片遞給了朋友，也跟我打了個招呼，但是我沒聽清楚他們是哪個單位的，姓甚名誰，也只好吱吱嗚嗚應付了幾句。
看樣子好像是事先約過的。朋友問道：“請問你們來的目的是什么？”兩位業務員顯然沒有料到開場就是這個問題，慌忙說道：“我們來拜訪您是看有沒有機會合作。”
朋友看了樣品說：“這款重瓶不錯，我很喜歡，就是外盒包裝不好。”仔細一看，才發現這是那個國產品牌的買斷經營產品，這兩人并非廠家的，而是該產品的四川總經銷的業務員。
遭遇行業話題沒有話語權
我問：“你們的酒什么價格？”
業務員答道：“高端的這款經銷價370多塊，政策下來140多塊。另一款也是100多，是我們價位最低的一款，政策下來也要50～60塊。”
朋友對價格不感興趣，話鋒一轉，說道:“現在國產酒實在沒法賣，消費者不認啊！”他順手抄起一款法國進口葡萄酒，“你看我的這瓶酒和你的這瓶酒，同樣是重瓶，價格都差不多，放在一起，你說消費者愿意選擇哪一款？”
對方表情很難受地說：“我想可能……你那瓶吧……”
看起來他對這樣的問題是沒有準備的，被迫選擇，然后很委屈地說：“不過中國人還是要喝中國酒吧，畢竟這是自己國家的酒啊！”
朋友立馬提高了嗓門說道：“憑什么喝國產酒？消費者普遍認為國產酒的性價比極其差。質量差，還賣那么高的價格。現在進口酒遍地都是，幾十塊錢的到幾百塊錢的，選擇余地很大，質量又好，同等價位比國產酒好多了。你們要我們愛國產酒，總要給一個愛的理由吧？那些酒莊酒、年份酒，讓人無法忍受，92、94到現在都在賣，成車皮地往外運，明擺著在欺騙消費者，消費者還能愛他嗎？”
朋友的一番慷慨陳詞，讓兩個業務員深有同感，點頭稱是。
“你說，國產酒我們怎么賣？怎么合作？”
對方立刻說道:“是啊，我們遇到很多經銷商也提出這個問題，讓我們很難做。”
“你們說自己的酒好，讓我經銷你們的酒，可是你們自己卻在賣國外的酒。”朋友繼續不依不饒地說道，“長城目前為止代理有幾百款世界各地的葡萄酒，張裕也是在國外買酒莊，在國內與老外合作建什么卡斯特酒莊、愛斐堡酒莊。據我所知，目前幾大品牌都一窩蜂地賣進口酒。王朝不是也代理了香奈嗎？我這里也有賣。當面對消費者的時候，你是說自己生產的國產酒好還是進口酒好？我曾經就這個問題問過他們的高層領導，現在也同樣問你們。你們怎么回答？”
……
“怎么回答都沒法自圓其說。你們自己都不相信自己的產品，還要讓消費者相信，要讓經銷商賣，這不是可笑嗎？面對進口酒的競爭，國產大牌不是在樹立自己的形象，而是為他人作嫁衣，在自毀長城。我再經銷你們的產品，我不成傻子了嗎？”
“是，是，是……”兩個業務員對這番話無可辯駁，只能苦苦地連聲說是。
面對客戶宿怨缺乏應對而沉默
但是他們試圖想從品牌上找理由，結果朋友比他們更有發言權。
他說：“同為國產酒的知名品牌，你看看長城、張裕已經把你們落下一大截了，銷售模式傳統落后，國營體制吃大鍋飯，服務很成問題。人家搞得紅紅火火，你們卻死氣沉沉，經銷商怎么可能有興趣合作？拿上海來說，那是你們紅極一時的市場，老大啊，結果怎么樣，一年就被打得抬不起頭來。現在怎么樣？還找得到嗎？”
接著他講了一個自己親身經歷的事情。2003年，他千里迢迢坐飛機到這家企業去談合作，結果企業接待人員說，他們銷售經理今天不上班，讓他明天再來。冷冷地把他打發了。這給了他極其惡劣的印象，從此發誓不賣該企業的酒。
后來朋友經營了長城，每年幾千萬元的銷售，成為長城葡萄酒的一方諸侯。如今，他在成都葡萄酒界做得有聲有色，專營進口葡萄酒，去年創建了這個專業的葡萄酒窖，成為各路酒商爭相合作的首選伙伴。
這個事時隔七八年了，他仍耿耿于懷，可見當時對那個酒廠的冷遇和極差的服務態度是多么的刻骨銘心。
對于朋友的耿耿于懷，業務員再次陷入無語。他們明知道這事與他們八竿子打不著，但是他們只有承受品牌負面印象帶來的惡果。可惜的是，他們沒有給對方一個承諾，朋友的心結在他這里沒有解開。
無準備的拜訪，被客戶踢出門外
經過朋友的一番慷慨陳詞，兩個業務員已經無話可說，氣氛十分尷尬。我趕忙打圓場，把話題扯到他們的產品上，問他們對自己的產品有什么口感，質量如何。
沒想到，他們倆異口同聲地說：“沒喝過！”我立馬暈倒。本意想讓他們通過口感特點反駁一下朋友所謂的性價比極差的論斷，這下可好，幫了倒忙。他們太失敗了！
他們告訴我們，以前一個是做黃酒的，一個是做白酒的，從來沒有做過葡萄酒，剛接觸，僅有的一點葡萄酒知識也是上游供貨商派人來學習 的。
再問才發現，這次拜訪說是朋友的朋友介紹，竟然不知道朋友的酒窖什么時候開業的，主營業務是什么，主要渠道是什么。都不知道朋友在成都酒圈子里是個什么名堂。說到其公司老板，原來朋友跟他們的老板十分熟稔，關系相當不錯。
朋友說：“你們老板多年做紅酒，有豐富的經驗，我們很多年前就認識。你們要和我談生意為什么不征求一下他的意見？即使我們不認識，他也對我公司有了解。跟你老板說讓他來我這喝茶，有啥事讓老板直接打電話給我說說就可以了，還勞你們跑一趟。”
告辭出去的時候，我相信，他們已經懊惱到了極點，正應了那句常話：恨不得找個地縫鉆進去。
朋友說，你知道他們剛才到哪里去找我的嗎？是我的倉庫。
我再次暈倒……
【談判破解】
作為旁觀者，我替這兩個業務員感到羞愧。他們似乎都有幾年酒類銷售經驗，但是從表現看，好像從來沒有做過一樣。面對新的品類，他們就像一對無頭的蒼蠅。
欠缺業務談判基本常識
1．衣著隨便，缺乏基本業務形象。一個穿牛仔褲，花格子襯衫，一個穿半截褲，襯衣不清爽。
2．面部表情僵硬，沒有微笑；給人以陌生感，產生排斥心理。
3．說話聲音小，吐字不清。顯示沒有自信心，膽怯，認生。
4．禮數不周，只給我朋友發名片，沒有給在場的人都發。好在我是外人，否則，就成業務障礙。
5．自我推銷缺乏層次和重點。對自己的介紹沒有標準格式，除了語言表達問題外，還遺漏了重要的內容，那就是沒有簡明扼要地表明自己的目的。
銷售人員是公司和產品的代表，客戶往往是先接受銷售人員，再接受產品，最后才接受公司。銷售人員形象的好壞，直接代表了企業的形象、產品的形象。
一般來說，個人形象包括兩個方面，一是外在有形的形象，二是內在的無形的形象。
有形形象指衣著、發型、色彩搭配，要得體合理。這是銷售人員最直接的工具，因為客戶不喜歡向形象糟糕的銷售人員購買產品。有的銷售人員認為在形象上投資，是一種浪費，其實不然。社會節奏越來越快，人和人之間的距離越來越遠，很少會有人愿意花時間來慢慢發掘你的內涵，尤其是客戶，他是來買產品的，沒有時間了解銷售人員，所以最常見的是“以貌取人”。
無形的形象主要指銷售人員的精神面貌和禮儀表現。人們都喜歡和精神飽滿的人在一起，喜歡和開朗、快樂的人在一起，喜歡和帶著笑容的人在一起，喜歡和會贊美的人在一起，這些都是無形的形象。如果銷售人員自己都無精打采，客戶又怎么會相信他所銷售的產品的品質呢？
從銷售人員和客戶會面的第一個微笑開始，個人形象的展示就開始了。專業術語叫自我推銷。你是否精神飽滿地展示你的微笑、你的陽光、你的友好？你是否快步向前和對方握手，你是否真誠地注視著對方的眼睛，是否得體地交換名片，并留給對方你很在意很重視對方的印象？這一切，都會給客戶留下深刻的印象，直接影響客戶對銷售人員的評價以及最后是否成交。
缺乏葡萄酒基本知識
葡萄酒從土地到消費者餐桌，每一個環節都有很多知識，銷售人員沒必要成為專家，面面俱到，只需要掌握必要的基本的知識。案例中的兩位業務員甚至沒有品嘗過自己的產品，面對客戶的“消費選擇”話題時手足無措，特別是面對專家型的客戶，更是無法招架。
與白酒不同的是，葡萄酒講究個性。所謂的個性除了葡萄酒本身的風格以外，還在于品嘗者品評的個性化。葡萄酒談判中往往遇到質量、口感的對比，銷售者勢必要深刻理解自己產品的個性和每一個人的品評差異，而這是建立在對葡萄酒知識的靈活掌握和運用基礎上的。
缺乏專業營銷技能
從營銷的角度講，賣什么酒都是一樣的。案例中的業務員按理說是有過酒類銷售經驗的，但是他們并沒有按照營銷要求去工作。跑了那么多客戶，遇到了同類問題，按照正常的銷售程序，是要總結和歸納出應對方法的，顯然他們沒有做這樣的工作。踏進同一條河流，遭遇同一個問題，依然犯同樣的錯誤。
缺乏市場了解
與經銷商的談判除了業務內容之外，最多的是行業形勢、市場情況的交流。
交流就是溝通，溝通就是希望達到共鳴和互相了解，這是業務成功的基礎。案例中涉及市場話題大到國產酒與進口酒的競爭態勢、消費習慣與選擇、市場格局、營銷模式、高端產品的市場狀況等，小到價格、包裝，幾乎無所不有。
可是這兩個業務員沒有一項可以與客戶交換意見，因為他們壓根兒就不知道。整個業務談判過程變成了經銷商給他們上課，甚至是教訓了。
在業務員來之前，朋友曾表達過希望通過交流，讓別人給他提供一些發展的思路。面對兩個業務員的一無所知，其失望可想而知。
缺乏對自身產品和企業的深刻認識
了解自己的企業和產品是銷售人員最起碼的課程，案例中的業務員僅僅做到了把握住了產品種類和價格，其他的都被忽略了，因此犯了許多低級錯誤，使困難的談判雪上加霜。
不了解競品市場價格，特別是同檔次產品情況，對同價格產品缺乏見解，造成盲目認同客戶觀點，被客戶牽著鼻子走，自己沒有主見。
沒有品嘗過自己的產品，不了解產品賣點，在客戶比較時，找不到討論的理由；面對客戶單方面的結論沒有發言權，更沒有爭辯力。
不了解產品生產企業，無法將品牌影響作為談判條件；更郁悶的是，他是買斷商，根本不是生產商。在客戶埋怨的時候，沒有及時調整角色，沒有給客戶一個新的客戶關系，把別人的錯誤默認在了自己的頭上。
據悉，該產品運營商是新進葡萄酒行業的買斷商，資金實力十分強大，營銷模式頗有創新，與那個品牌企業的運營有著根本的不同。可惜的是業務員的認知只停留在低層面上，無法把這些優勢傳遞給客戶，當然也就無法消弭客戶對母品牌的惡劣印象。
準備不足，盲目拜訪
其實這是最基本的業務程序，業務員竟然沒有做或者沒做好，這是直接導致業務失敗的第一原因。
朋友非常真誠地跟他們說，你們來跟我談業務，有三件事沒有做。
一是不知道我的情況就上門談業務。我做過長城、張裕，現在做進口葡萄酒，所以去年建了這個酒窖。我的主營渠道是酒店終端不是團購。
二是你們沒做好自己產品的功課。
三是你們剛入行，市場功課沒做好，甚至對競品價格都不清楚，怎么跟我談？我跟你們老板十多年的好朋友，他對葡萄酒特別是國產酒的操作我很佩服，他對成都的酒圈子很熟悉，你們來之前如果征求一下他的意見，或許就沒這么多問題了。還有，做葡萄酒銷售，首先要入行，否則就沒有話語權，談業務自然就很難成功。
【后記】
業務員帶著五味雜陳的表情告辭了，天很熱，很悶，我想他們的心情比天氣還差吧。這樣的情緒不僅影響自己，還會影響別的業務員，或許還會影響到整個企業。這倆業務員有不可推卸的責任，企業更有責任。
我國葡萄酒市場從業人員，大多是白酒、啤酒半路轉行過來的，約90％沒有經過系統學習 ，剩余的10%中又有80%沒有經過葡萄酒專業的營銷學習 。即使有一些從業人員曾經有過葡萄酒知識的學習 和學習，也大多只限于業務聯絡和維護，而沒有上升到營銷層面，嚴重影響了公司發展與突破。如果企業再不重視業務員的專業技能和專業素質的專項學習 ，盲目上崗，那么這樣的失敗還會更多。
