企業(yè)為了取得更大的成功進行產品線延伸，譬如開發(fā)出和市場成功產品相似但卻有些不同的產品，這種現(xiàn)象越發(fā)普遍。同時，各家企業(yè)也對市場做出應對，改進新產品的開發(fā)流程，以便讓其更可靠、更有效。這種改進后的開發(fā)技術完善了產品，給企業(yè)帶來更大的收益，企業(yè)因此進一步加大力度擴展生產線。而“藍海”戰(zhàn)略則側重于整體的營銷戰(zhàn)略，期望改變這種惡性的市場競爭循環(huán)。而且，“藍海”戰(zhàn)略也能直接應用到新產品開發(fā)中。在創(chuàng)意前期，結合“藍海”戰(zhàn)略制定新產品開發(fā)流程，可以降低新產品開發(fā)失敗率，創(chuàng)造出不易被模仿的突破性產品。
本文參考了許多新產品開發(fā)文獻，制定“藍海”戰(zhàn)略并進行實地驗證。本文闡述了制定“藍海”戰(zhàn)略時必須考慮的一些因素，并指出執(zhí)行“藍海”戰(zhàn)略時要實現(xiàn)的目標。
本文認為，在產品開發(fā)領域沒有所謂的“靈丹妙藥”。企業(yè)要運用“藍海”戰(zhàn)略，以便在產品生命周期的早期就能避免來自外界的競爭，減弱競爭對手的威脅，讓新產品開發(fā)取得成功。然而，產品可能無法為企業(yè)帶來無限期的收益。這就要求企業(yè)必須持續(xù)地運用新概念，改進產品，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。如果企業(yè)在某個產品市場早期能夠取得成功，那么就必須采取措施形成自己的盈利能力，擁有自己的“藍海”市場。