一、品牌的差異性 任何品牌都是有價(jià)值的，其差異性主要體現(xiàn)在知名度、美譽(yù)度和用戶的忠誠度上。在促銷活動(dòng)中，我們可以將品牌的差異進(jìn)行量值化，找準(zhǔn)兩個(gè)品牌之間的“量值點(diǎn)”，據(jù)此與對(duì)手進(jìn)行競爭。在三個(gè)競爭的品牌中，我們確定直接對(duì)手品牌為“A”，A產(chǎn)品終端售價(jià)為2600元。如果我們的產(chǎn)品終端售價(jià)定在 2500元，那么由于“A產(chǎn)品”
一項(xiàng)旨在防范外資渠道壟斷，對(duì)《汽車品牌銷售管理辦法》(下稱《辦法》)進(jìn)行補(bǔ)充修改的計(jì)劃，在商務(wù)部強(qiáng)推下，出現(xiàn)了新的動(dòng)向。
直銷銷售方式上的E化是一種隱性的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的營銷，是對(duì)“人到人”這種傳統(tǒng)直銷方式的變革，不僅能夠真正減少產(chǎn)品銷售的中間環(huán)節(jié)以降低成本，也可以使直銷企業(yè)突破區(qū)域限制，因此今后的應(yīng)用空間非常巨大。 正如互
從事電話營銷工作，單從個(gè)人收入來說，其中差別會(huì)相當(dāng)巨大。 有的人連溫飽問題都難解決，而少數(shù)人收入比那些大企業(yè)部門老總還要多。
24歲的時(shí)候我就有自己的單獨(dú)辦公室和大班椅子，一時(shí)間曾經(jīng)坐的我很舒服。門牌上寫著BSM（Branch Sales Manager)，把我和群眾隔離起來，能躲在里面抽一屋子的煙。
不知道是自己的認(rèn)識(shí)不夠還是網(wǎng)上對(duì)于品牌和銷量的邏輯順序沒有弄明白，總覺得對(duì)于品牌與銷量誰是因、誰是果這個(gè)重大問題沒有認(rèn)真搞清楚。
在淡季做市場的營銷思想指導(dǎo)下，為了給予旺季工作做好準(zhǔn)備，各個(gè)企業(yè)在市場宣傳、終端建設(shè)、渠道建設(shè)、產(chǎn)品促銷都不遺余力上給予相當(dāng)?shù)牧Χ龋瑏響?yīng)對(duì)市場銷量下滑的困境。企業(yè)又開始要迎來一個(gè)銷售旺季的時(shí)候了，在旺季真正到來的收獲季節(jié)作為企業(yè)還需要做些什么呢？
當(dāng)我坐在電視機(jī)面前，“那一天，我不得已上路，為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明...”這首歌就是《在路上》，一首歌勾起了昔日的情思，憶起了銷售旅途的往事，曾經(jīng)一顆受傷的心，在路上，由脆弱變得堅(jiān)強(qiáng)，從動(dòng)搖變得堅(jiān)定，銷售之路，我在路上，一路坎坷多磨。
總是有很多新朋友問我怎么才能做好銷售，以前也給很多朋友探討過這個(gè)話題，也看了很多人總結(jié)的什么秘籍和心法，也總結(jié)過“四流業(yè)務(wù)靠雙腿，三流業(yè)務(wù)靠張嘴，二流業(yè)務(wù)靠的水，一流業(yè)務(wù)靠人壘”的四句箴言。
本報(bào)記者賈麗 隨著消費(fèi)主力群體的年輕化，牡丹電視的復(fù)出賺足了眼球，卻又飽受質(zhì)疑。 如今，牡丹電視的回歸拋棄規(guī)模化大生產(chǎn)的傳統(tǒng)制造，選擇代工模式，家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是公司的重點(diǎn)。“對(duì)于牡丹電視的銷售量，公司沒有任何要求，也根本沒有打算再與主流家電廠商參與競爭、分享市場，但牡丹仍舊繼續(xù)跟蹤電視技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，顯示技術(shù)的研發(fā)仍在繼續(xù)。OLED等下一代
