T恤的八種賣(mài)法，讓你腦洞大開(kāi)！
1 賣(mài)T恤本身的使用價(jià)值。滿街滿網(wǎng)都是，競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)無(wú)下限，毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力可言。2 賣(mài)T恤的花色與款式價(jià)值。好看的花色與款式無(wú)疑能要價(jià)高點(diǎn)，但同樣的，你家有別人家照樣能立刻模仿，甚至比你家的還好看。3 賣(mài)
“一次搞定”才是好銷(xiāo)售
一次搞定是一個(gè)重要的質(zhì)量理念，許多專(zhuān)家甚至認(rèn)為這正是質(zhì)量的定義所在。一次搞定對(duì)提高效率和減少返工所帶來(lái)的浪費(fèi)與成本非常重要，其必要性不言而喻，各方對(duì)此已多有論述。許多有關(guān)一次搞定的例子都與生產(chǎn)或客
成功的銷(xiāo)售即說(shuō)服：“老板，借個(gè)煙！”
煙民們都有那經(jīng)驗(yàn)，癮上來(lái)時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)火了，手里夾著煙找個(gè)燃著的煙友：哥們，借個(gè)火？！只要你的態(tài)度誠(chéng)懇，基本都能得逞，對(duì)方要么彈彈自己手里的煙頭讓你對(duì)對(duì)火，要么直接給你打火機(jī)，你要是豪爽點(diǎn)，敬顆煙，沒(méi)準(zhǔn)
為什么成功者大都做過(guò)銷(xiāo)售，20個(gè)秘密！
一：這個(gè)社會(huì)，政府不能保障自己，公司不能保障自已，父母不能保障自己，只有銷(xiāo)售(客戶(hù))才能保障自己。二：一個(gè)企業(yè)或公司除了銷(xiāo)售是賺錢(qián)的，其它的一切都是成本。三：成功者都是在不斷被別人拒絕的傷害中成長(zhǎng)起
20種提高成交率的銷(xiāo)售技巧！
為了與客戶(hù)成交，達(dá)到銷(xiāo)售的目的，應(yīng)根據(jù)不同客戶(hù)、不同情況、不同環(huán)境，采取不同的成交策略，以掌握主動(dòng)權(quán)，盡快達(dá)成交易。在嘗試締結(jié)時(shí)，一旦掌握住締結(jié)契機(jī)，就應(yīng)趁早結(jié)束商談。也許，這時(shí)候的客戶(hù)還是猶豫不
看《太子妃升職記》，銷(xiāo)售企業(yè)能夠從中獲得怎樣的啟示？
近日各社交平臺(tái)均被《太子妃升職記》瘋狂刷屏了，一票觀眾紛紛稱(chēng)中了該劇的毒，劇中的劇情、服裝、道具和演員等話題都成了網(wǎng)友們熱議的對(duì)象，該劇的成功上位又給銷(xiāo)售型企業(yè)帶來(lái)了哪些啟示呢？把握受眾心理該劇能
為什么最好的銷(xiāo)售代表成了最差的銷(xiāo)售經(jīng)理？
中國(guó)惠普前總經(jīng)理孫振耀，曾經(jīng)在一篇文章中，講過(guò)自己從最優(yōu)到最差的故事。孫振耀是臺(tái)灣人，一開(kāi)始在惠普做銷(xiāo)售員。1987年底，他作為惠普全球最優(yōu)秀的85名銷(xiāo)售員之一，到美國(guó)領(lǐng)取了總裁獎(jiǎng)，并且在年度績(jī)效考評(píng)
銷(xiāo)售流程管理的3項(xiàng)最佳實(shí)踐
給你的銷(xiāo)售流程管理下個(gè)定義任何流程管理的第一步，首先都是企業(yè)各個(gè)階層對(duì)流程任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及目標(biāo)的清楚認(rèn)識(shí)，銷(xiāo)售流程管理亦是如此。你不僅要訂定出明確的計(jì)劃，還要確保你的流程管理計(jì)劃能被每一個(gè)銷(xiāo)售人員
紫色定價(jià)機(jī)制：讓你大膽買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi) 還永遠(yuǎn)買(mǎi)不貴
公司要在產(chǎn)品銷(xiāo)售上盈利，一定會(huì)了解產(chǎn)品在不同價(jià)位上的銷(xiāo)售和收入情況。假設(shè)我們把價(jià)格抬高一倍，銷(xiāo)售額會(huì)下降，但是利潤(rùn)率會(huì)上升到足以彌補(bǔ)銷(xiāo)量的損失嗎？假設(shè)我們把價(jià)格削減一半，利潤(rùn)率會(huì)下降，但是銷(xiāo)量會(huì)上
成功銷(xiāo)售的11條鐵律！
相比于銷(xiāo)售過(guò)程中的其他因素，一個(gè)人對(duì)銷(xiāo)售的思維方式更能決定銷(xiāo)售的最終結(jié)果。友善、微笑、熱情、積極、沉著、自信。這會(huì)使得銷(xiāo)售更為容易。
