行業內最近流傳著“電視廣告的黃金時代一去不復返”、“寶潔式營銷告別黃金時代”等言論，盡管乍聽起來有些危言聳聽，然而新媒體確實已經深深改變了傳媒的格局。廣告主對新媒體的青睞，消費者對新媒體使用的依賴，雙重分化資金流、觀眾流，打破了電視媒體獨樹一幟的局面。

　　電視媒體的改變，深刻影響著傳媒公司和傳媒產業的生態環境。如何逆勢突圍，執行力傳播有如下的思考。

　　布局全媒體經營

　　打造多元收入模式

　　當前，電視媒體主要依靠廣告作為主要的利潤來源，沒有形成多元的收入模式。新媒體的崛起，分流電視媒體的廣告資源和消費人群，這是影響電視媒體運營的直接因素。因而，單一的廣告收入是電視媒體運營的問題所在。

　　隨著倫敦奧運賽事的日漸臨近，奧運營銷戰在中國各地也已擦出了電石火花。據悉，央視將采用全媒體經營策略進行倫敦奧運賽事傳播，改變以往單一的電視報道的傳播模式，嘗試提供豐富的新媒體平臺，即包括電視媒體、互聯網、手機三大媒體平臺聯動進行轉化，搭建“全媒體”轉播平臺，實現不同模式，不同渠道的高效傳播。奧運賽事的全媒體經營，將實現跨平臺的高效整合傳播，不僅涉及到賽事播放時的廣告收入，賽事轉播權的轉售，亦將成為央視經營奧運賽事重要的收入來源。

　　其實，早在2005年，國外CNN就推出了一個以當家主持人安德森命名的《安德森·庫珀360度》電視節目，該節目每日 做一個小時的電視版，同時做半個小時的博客版以及手機推送版，實現針對不同終端的差異化生產和傳播。實現多渠道的收入來源。

　　媒介的創新與發展，受眾的進化與多元化的發展，使得電視媒體面臨重重困難。然而，擺脫電視媒體單一依靠廣告收入的經營模式，根據不同終端用戶的不同需求，付費點播、精準營銷、套餐服務、內容定制、電視購物、增值服務等新的消費方式，打造多元收入的經營模式，成為電視經營的新的經濟增長點。

　　全新媒體產業鏈經營

　　打造特色產業

　　2010年湖南廣電整合資源組建湖南廣播電視臺，并掛牌成立由湖南廣播電視臺控股的市場主體——芒果傳媒有限公司。同年，湖南廣電還與青海衛視進行跨氏作，打造大型《花兒朵朵》選秀節目。此外，還與騰訊、淘寶等新媒體公司開展深度合作。據悉，芒果傳媒就與騰訊簽署戰略合作框架協議，成立合資公司，將旗下藝員經紀、新媒體、新業態、卡通動漫等優勢業務與騰訊的海量用戶資源整合，以市朝運作的形式，實現傳統媒體與新媒體的對接，打造全新的媒體產業鏈。

　　無疑，湖南廣電的媒體運營模式得到了巨大成功。就自制劇而言，繼2009年自制偶像劇《一起來看流星雨》紅遍大江南北，2011年初，其自制劇《宮》再次創下了超高的收視率，讓楊冪等眾多三線明星一下躍居一線明星行列。湖南電視臺自制劇的成功，引發各大電視媒體的自制劇熱潮。

　　除了湖南廣電之外，很多電視臺包括執行力傳媒合作的廣東電視臺、南方電視臺，也在整合媒體資源、人力資源、社會資源，充分利用資源優勢，打造高效率產業化經營，打造特色電視欄目，將差異化進行到底。電視媒體運營的變革，將給廣告客戶帶來更多的廣告機會。

　　總的來說，電視媒體單一平臺的內容競爭已經轉變為跨平臺的資源整合以及特色產業鏈的經營。電視媒體運營需擺脫單一的廣告收入模式，布局全媒體，打造多元化收入模式；整合媒體資源，產業化經營，最大限度發揮媒體資源優勢。電視媒體作為主流傳播媒體，起到不可替代的作用。如今，環境在變化，生活條件的改變，電視媒體應順應時代潮流的發展，打造特色運營方式，穩固自己的市場地位。