谷歌已經(jīng)等不起了。之前，由于谷歌在中國內(nèi)地Android應(yīng)用商店市場的缺席，使得幾乎所有國內(nèi)Android手機(jī)廠商，均采用了經(jīng)過深度修改和定制的Android系統(tǒng)，而非谷歌的原生Android系統(tǒng)。國內(nèi)的手機(jī)廠商毫不客氣，在AndroidRom中把谷歌的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和產(chǎn)品刪除干凈，植入大量自家或者第三方的應(yīng)用軟件，谷歌無從獲利，等于是為人作嫁衣。

更加等不起的是，如果谷歌再不進(jìn)入中國內(nèi)地，從中國走出去的手機(jī)制造商和深度定制的Android系統(tǒng)會(huì)逐步占領(lǐng)更多的海外市場。

但問題沒有這么簡單。對谷歌來說，進(jìn)入中國內(nèi)地市場以后，靠GooglePlay、AndroidWear、Nexus手機(jī)這三項(xiàng)業(yè)務(wù)，很難支撐起局面。在內(nèi)地市場，玩搜索谷歌不敵百度，玩社交谷歌不敵騰訊。GooglePlay面臨百度應(yīng)用中心、小米應(yīng)用商店等第三方分發(fā)渠道的挑戰(zhàn)，AndroidWear面臨著蘋果AppleWatch的全面壓制，Nexus手機(jī)雖為華為代工，但在已成紅海的國內(nèi)手機(jī)市場，Nexus的小眾極客范注定了這樣的手機(jī)很難大賣。

所以說，從內(nèi)地市場的現(xiàn)有格局來看，谷歌只能算是一個(gè)攪局者，很難成為顛覆者。如今中國市場已與幾年前大不一樣，谷歌還是來得晚了些。

不過，谷歌也并非毫無機(jī)會(huì)。他們大可向蘋果、微軟等公司學(xué)習(xí)怎樣“本土化”，比如說，谷歌可以將中國內(nèi)地的用戶引向由本土開發(fā)者開發(fā)的應(yīng)用，從而為旗下的產(chǎn)品和平臺(tái)引流;再比如，谷歌也可以尋找一個(gè)合作伙伴，來幫助它在中國的數(shù)據(jù)中心存儲(chǔ)應(yīng)用程序等等。

在這方面，蘋果和微軟等就顯得“狡猾”多了。2014年時(shí)，蘋果發(fā)表聲明稱，將把中國用戶的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)存至中國電信的云存儲(chǔ)上面;而微軟也在2014年通過與世紀(jì)互聯(lián)合作，達(dá)成了云服務(wù)在中國的落地。

換句話說，失去了中國市場等于失去了全球幾億人的市場，所以即便是在妥協(xié)+食言+遲到的情形下，也要想辦法爬進(jìn)中國市場。不只是谷歌，另外一個(gè)巨頭Facebook也正在積極謀求進(jìn)入中國內(nèi)地市場。在今年的CES上海展會(huì)上，F(xiàn)acebook就已經(jīng)悄然包下一個(gè)小展臺(tái)，探摸市場水溫。可以說，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展大大超出了這些巨頭的預(yù)期，讓它們不得不重新反思對待中國市場的態(tài)度。

不過“本土化”后，用戶買不買帳，會(huì)不會(huì)仍然出現(xiàn)水土不服的情況，恐怕會(huì)成為這些巨頭接下來要面對的問題。