戴賽鷹(三個爸爸創始人)說：

要想上頭條，第一點經驗是，要參與到具備上頭條潛力的事件中，只靠自己企業的影響力很難搶到頭條，必須跟隨趨勢。三個爸爸之所以能夠成為熱點，因為我們采取眾籌方式，眾籌是當時創業圈的熱點。只要在眾籌中成為核心案例，就有了上頭條的可能。不過，有上頭條潛力的熱點事件肯定很多人在做，那你如何才能脫穎而出?

第二點經驗是，你必須把自己企業的事情變成大家的事情，讓大家都有參與感。三個爸爸與京東眾籌、創業家聯合創造中國第一個千萬級眾籌的案例，促使京東和創業家把三個爸爸的事情當成自己的事情。

第三點經驗是，創業是你前半生資源的集中釋放，你必須調動你所有的資源人脈，傾注到這一件可能上頭條的事情中，才有成功可能。三個爸爸調動了牛文文、江南春等大佬，又通過投資人人脈使薛蠻子、包凡等人成為天使用戶。同時，在眾籌過程中，三個爸爸三位創始人都對自己朋友圈每個好友發了求助信息，請他們給予支持。創業者想要上頭條，就必須把面子放下，全力發動你的朋友圈。

第四點經驗是，你要找到一些能調動大家關注度的社會事件。三個爸爸在眾籌過程中與著名演員那威進行了一次現場辯論，辯論主題是“空氣凈化器是不是精神產品”。這次辯論讓三個爸爸從創業圈走向了大眾，進一步提升了三個爸爸品牌的關注度。

2、好奇心+正能量的產品是上頭條關鍵

赫暢(黃太吉創始人)說：

關于頭條這件事，別太在意“如何上頭條”這個題目上，方法決定結果，而不是目的決定手段。

今天任何事情都具備社交屬性，認知連接成本極低是這個時代最大的紅利，但是創造一個認知的成本卻被無限放大。就好像突然把人扔到人堆里，更認不出你了。

任何傳播都應基于產品。什么是產品?制造+認知=產品。不然你不如買富士康手機，何苦花幾倍的價錢買“富士康”制造的帶著“蘋果”認知的手機。同樣一杯咖啡，裝在星巴克和麥當勞的杯子里，價格可能差一倍，咖啡沒變，杯子變了。認知，是最核心。產品本身就是最好的營銷，因為產品的身是制造，靈魂是認知。

想引起關注很簡單，“陰暗面”和“利益心”是比較Low的做法，這樣建立起的品牌認知不如不要。真正有價值的是“好奇心”，為什么你那么特別。如果“好奇心”再加上“正能量”，那這個認知的價值觀會讓更多人產生共鳴，品牌就可能長存，而不曇花一現的炒作。

3、做第一是上頭條的黃金法則

紀中展(新鮮傳媒創始人)說：

前段時間，老紀在一個講座上說起小米的成功，臺下有創業者很不忿地說，因為是雷軍做的小米才會成功，你看雷軍說什么做什么都能上頭條做封面，我說什么都沒人聽也傳不出去。

呵呵，這位老兄說的比較接近事實，也就是名人做事更容易成功也更容易上頭條。那么問題來了，名人是如何成為名人?汪峰也是名人，為何頭條之路如此坎坷?老紀認為，名人和上頭條有關系，但沒有必然關系，也許只是概率大一些。

上頭條做封面貌似有很多方法，但對于普通創業者來說歸根結底最有效的黃金法則就是做第一。這個世界很現實，只認第一，沒人記得住后面到底是何方神圣，比如中國宇航員除了楊利偉，你還記得誰?

說個故事，搜狐張朝陽當年作為海歸創業做互聯網，當年無論是在天安門玩滑板還是做其他事都能上頭條和封面，至少到目前也沒有任何一個商業大佬可比擬。后來，也就是在2002年，他的一個也是清華和MIT的雙料同學回到國內，也想享受此待遇但無果，憤憤地到各大媒體踢館，拿出一堆證件和資產證明，說無論在清華還是MIT我都比張朝陽牛，現在我也比他有錢事業也比他大，為何你們不報道我?大家看好了，不是頭條和封面，對他可是連報道都沒有!

媒體就是這么現實，你必須得是第一，不然怎么上頭條和封面。當然做第一，實際上沒有那么難，你看當年張朝陽真的只是胸懷大志一貧如洗，整天都處于缺錢和公司隨時死亡的嚴重焦慮中，我們很多人都比他當時狀況好。當然，如何做第一有很多方法，這里就不細說。