員工培養方式

將員工培養成“好老板”，是每一位掌柜都渴望去達成的，員工如果有這樣的意識，他能做的不僅僅是與你共同奮斗，同時也能最大程度上幫你實現二銷。

講師花耳講到：“平時在生活中我是不會說員工這幾個字的。做一家民宿客棧的前臺、保潔、義工也好，他的收入與付出不一定是成正比的，這樣的一群人，你稱呼為同事，不單是對他們保持尊重，更重要的是向他們學習，他們年輕、有熱情，基于以上幾點，我會稱呼為自己的同事。”

如何緊握客流

客人，很難有不跑偏、不分流的，那么為什么客人會在掌柜對商品竭力的解釋后，跑去別家進行二銷產品的購買與消費呢？“在我看來，每一個經營者心里沒有一個客人的消費選擇定位。”講師花耳認為，無論是二銷產品或是客棧經營，對于客群一定要有所選擇，再去談掌握！

二銷新玩法

"旺季做流量，淡季才是做生意"，想要玩轉“二銷”，就有必要找準如何在旺季的流量與淡季的生意上做一個對流，旺季的流量不代表不能給你的二銷產品帶來一個很好的宣傳！

二銷方案建議

營銷方案往往涉及的內容、層面都會極為的廣闊與復雜，針對于營銷內容、區域、產品性質等都會發生不同程度上的整改。針對于二銷方案，講師花耳在這里給到了大家5個方案上的建議：

新型二銷與傳統二銷

2016年的民宿新型二銷與傳統旅游二銷將會是兩個大的發展方向，同時可以預見，未來二銷產品一定會和本地的在地文化有一定的交織與交叉，所以在兩者二銷的區別上一定要注意以下幾點：