在內地，秦池因為當了央視廣告標王，名氣如日沖天，出現了巨大的產品市場需求，但因其沒有足夠的生產能力，一則“秦池白酒是用川酒勾兌的”系列新聞報道就輕易地將秦池擊倒了。

 

 

    南德的牟其中更是造名高手，先后提“一度”理論、“平穩分蘗”理論、“智慧文化”理論，甚至提出投資建設北方香港、炸開喜馬拉雅山、投資控股“國際衛星-8號”等等，使得南德在中國的天空一度“光芒奪目”。可悲的是，除了“罐頭換飛機”外，南德還做過什么盈利項目就不得而知了，結果是企業關門，總裁入獄。

 

 

 

    從長遠發展來講，企業僅有造名肯定是不夠的。如果企業只是想“名噪一時”的話，僅有造名也許就夠了。但如果要想長久發展，脫離造實的造名就是背道而馳，自毀長城。因為造名會造成過大的市場預期，當企業不能提供與名氣相稱的產品和服務時，就不能產生持久的市場忠誠度；企業一旦出現信譽風險時，消費者就會有極度上當受騙的感覺，企業也就無法在市場上立足了。

 

 

 

    所以企業在炒作過程中應該保持清醒的頭腦，不能被商業炒作制造出的表面輝煌所迷惑，進而使自己的商業思維簡單化，一味追求新聞效應。于此同時，還要注意揚長避短，在通過炒作獲取巨大關注后，將這種關注內化為對企業品牌、價值觀以及企業精神的認可，實現從知名度到美譽度的轉化，這才是炒作的終極目的。加璐家居在這方面就做得非常不錯。加璐以精品多功能嬰童家具殺入市場后，引起了大眾媒體的廣泛關注。之后，加璐又舉辦了“家具價值主義新視界”活動，以“為家具抽脂減肥”之名，呼吁家具企業把虛高價格實化、將設計簡化，同時推出自己的“多變王”精品多功能嬰兒床。“家具抽脂減肥”再度引起轟動，這不僅是加璐向行業開炮，也將是行業向加璐開炮的開始。加璐在殺入嬰童市場后的頻繁活動，也不乏有企業造名之嫌，但加璐卻做了實事，炮轟嬰童家具業的暴利現象，這本來就給社會帶來了益處。同時，加璐在產品質量管理、售后服務、企業內部管理等方面的出色表現，也讓人看到加璐并不只是在造名。

 

 

 

    炒作確實是企業最初出名的最好方法，任何公關活動的開始，最初靠的可能就是新聞炒作。但企業也必須清楚地知道，炒作是把雙刃劍，它可以迅速提升自己的知名度，但過度炒作或者惡意炒作都會傷到自己。企業，僅有造名是不夠的。企業在出名之后，是否在另外各方面的發展速度都能跟上名氣上升的步伐，內外部是否能及時完善，這些都是企業還應該考慮到的。

 

 

 

   企業想做大做強，還需要滲透一定的企業文化，培養團隊的戰斗力和執行力以及領導力！你準備好了嗎？