一個企業最重要的職能就是“創新與營銷”，管理學大師彼德.德魯克曾經這樣說過。西藏5100牢牢抓住這兩點:品牌運作上進行思維創新，打造“西藏好水世界好水”的高端形象。營銷策略上進行模式突破，通過圈子營銷、網絡營銷兩大策略迅速提升產品銷量。
2012年8月23 日，西藏 5100 水資源控股有限公司 (股票代碼：01115.HK，以下簡稱“西藏5100”) 公布了截至2012年6月30日止6個月的半年度業績。報告顯示，2012年上半年，公司實現營業收入人民幣2.47億元，同比增長18%，實現凈利潤人民幣1.78億元，同比增長20%；公司毛利率達到80%，同比上升了1個百分點。值得注意的是，西藏5100從2010年至2012年，公司收入的年復合增長率超過了100%。
這家設立于西藏高海拔地區的企業，與很多國內的中小企業比起來他們的創業條件是非常艱苦的，卻能在短短7年內獲得如此驕人的業績，并且成為了中國高端瓶裝礦泉水的第一品牌。除了依靠員工的努力，創新與營銷也是他們成功的重要因素。
微利時代的營銷新思維
檢驗一個市場是否發展成熟的標志之一就是，這個行業花了多長時間進入了微利時代：市場秩序的完善、競爭對抗的白熱化、消費者的理性認識，必然會迫使企業不斷升級品質與服務，降低生產成本，最終使行業走向微利時代。
作為市場化最早、發展最成熟的行業，中國礦泉水行業早已進入微利時代。但是，微利時代不代表企業發展將會停滯，反而會使企業不斷推陳出新，升級產品結構、打破固有運營模式，從橫向與縱向角度找到企業的突破點：橫向，不斷擴展規模，通過規模效應以微聚大。縱向，打入高端市場，以品牌差異化的方式，尋求利潤突破。定位在“西藏好水世界好水”的西藏5100就是通過縱向模式，憑借高端的品牌定位和創新的營銷策略，成功打入高端瓶裝礦泉水市場。
據尼爾森調查數據表明，隨著健康意識的提高，民眾對飲用水安全指數的關注達到前所未有的高度。而對于備受關注的高端瓶裝礦泉水市場，其受眾是受過良好教育、工作收入穩定、對自身生活水平和品質有著更高要求的人群。他們基于這樣的市場調查，西藏5100將產品定位于中國最高端市場，并且通過獨特的“店點授權、精準營銷”的營銷策略進行高端營銷推廣“店”即銷售的傳統渠道，如高檔餐飲飯店、高檔酒店、高檔俱樂部、旅游景區、健身會所、高爾夫球場、機場等即飲市場，“點”即為西藏5100的全方位覆蓋營銷戰略。
一個企業最重要的職能就是“創新與營銷”，管理學大師彼德.德魯克曾經這樣說過。西藏5100正是牢牢抓住這兩點，首先從品牌運作上思維創新，努力打造“西藏好水世界好水”的高端定位。其次從營銷策略上進行模式突破，通過圈子營銷、網絡營銷二大策略迅速提升產品銷量。
圈子營銷：聯營品牌強化口碑效應
對于高端產品而言，口碑的認可非常重要。作為國際知名的高級墨水筆名牌，萬寶龍很少通過廣告的方式進行推廣，而是贊助包括文化、藝術及音樂等多項文藝項目，使企業、產品與文化結緣，利用文化名人的效應擴大其產品在廣大受眾中的影響力，向高端消費群傳達自身品牌文化內涵及品牌價值。這種模式被稱為圈子營銷。
同樣，作為中國高端瓶裝礦泉水第一品牌，西藏5100以“側重機構營銷，拓展多元化零售渠道”為營銷策略，開拓獨特的圈子營銷模式，重點開拓了包括中鐵快運、中國國航、中國郵政、中油碧辟、中國石化等集團客戶。
在這其中，西藏5100積極和大客戶建立戰略合作關系方式，以雙方的品牌和商譽來鞏固市場領先地位西藏5100與中國國航、中國郵政等機構客戶的合作堪稱經典。從贈飲、品牌宣傳到活動策劃，西藏5100與航空、郵政系統緊密地捆綁在一起，創造了一種新的圈子營銷模式。同時也成為一種樹立品牌高端定位的創新方式。
電商營銷：向高端社會化品牌轉化
在社會化媒體的浪潮中，電商領域已成為各個企業必先奪取的領地，而電商營銷也成為各個企業贏得市場的重要策略，在8月的電商大戰中，價格與服務成為制勝法寶。
西藏5100在成功樹立高端品牌形象的情況下，積極嘗試“水卡”電商業務，率先跨出傳統銷售渠道進入數字營銷領域。在網絡與物流高速發達的今天，網絡購物已成為新勢力。自2012年4月起，西藏5100陸續和京東商城、當當網、卓越亞馬遜等12家國內知名電商合作，開啟了5100水卡的線上銷售業務。此舉意味著電商營銷渠道將為企業帶來新一輪的增長，消費者也將體驗到西藏5100帶來的全新的客戶體驗。西藏5100的營銷策略正是在向高端的社會化品牌轉化，而創新性的水卡服務將在這一過程中起到關鍵作用。
西藏5100創新的營銷模式，開拓了新的銷售渠道也完善了市場需求從水源、設備、物流、服務直達消費者的零距離價值體系。正因為西藏5100牢牢把握住了“創新與營銷”兩大核心策略，企業才能發展迅速，并一直保持著穩定的市場增長。根據歐睿的最新報告，未來5年內，中國高端瓶裝水市場總銷售額將超過460億元，前景十分看好.
