一個(gè)在中國(guó)不出名的APP，為何成了印度的國(guó)民應(yīng)用
作為國(guó)內(nèi)早批試水跨平臺(tái)近場(chǎng)傳輸?shù)能浖炎涌靷髟?011年從聯(lián)想內(nèi)部孵化，2015年選擇單獨(dú)拆分轉(zhuǎn)型出海。根據(jù)官方提供的數(shù)據(jù)，截止到今年3月，茄子快傳的用戶總數(shù)達(dá)到10億，全球月活躍用戶超過4億，日新增用戶近
依賴渠道和營(yíng)銷制勝？你把vivo的成功想得太簡(jiǎn)單
在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)，vivo近一年表現(xiàn)出的爆發(fā)式增長(zhǎng)出乎很多人意料。根據(jù)IDC報(bào)告，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)在2016年第四季度同比增長(zhǎng)19％，而中國(guó)自主品牌智能手機(jī)廠商占據(jù)了更大的市場(chǎng)份額，份額從2015年的46％增長(zhǎng)到2
大媽們熱衷的廣場(chǎng)舞也成了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口？
雖然廣場(chǎng)舞的愛好者絕大部分是大爺和大媽這個(gè)年齡層次的群體，但是如今已經(jīng)漸漸地囊括了年輕人、小朋友甚至是外國(guó)人也加入了廣場(chǎng)舞的大軍，這意味著廣場(chǎng)舞行業(yè)擁有巨大的商業(yè)潛力。近幾年廣場(chǎng)舞從興起到普及，其
無論營(yíng)銷模式怎么變，都要在這四個(gè)層面上作出努力
無論營(yíng)銷如何的創(chuàng)新，營(yíng)銷最基本的東西沒有改變，對(duì)于顧客而言，最為關(guān)心的要素還是價(jià)格和產(chǎn)品本身，而能夠影響顧客的最基本要素依然是促銷和廣告，因此需要重新審視我們對(duì)于這些基本層面的努力是否做得足夠。回
香飄飄“燒錢”營(yíng)銷法的背后
靠著杯裝奶茶走天下的香飄飄，卻遲遲未能叩開A股市場(chǎng)的大門。近期，香飄飄再度向A股市場(chǎng)杯裝奶茶第一股發(fā)起了沖擊。靠著巨額的廣告費(fèi)投入，香飄飄近幾年的業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出連續(xù)增長(zhǎng)的情形。但業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為，持續(xù)依靠
想抓住消費(fèi)者？那就抓住他們的手機(jī)
貝恩公司（Bain & Company）的調(diào)查顯示，我們平均每小時(shí)會(huì)與手機(jī)互動(dòng)13次，而大多數(shù)的人一天醒著的時(shí)間為16小時(shí)。這代表我們每天會(huì)運(yùn)用手機(jī)超過兩百次，來處理各式各樣的事務(wù)。移動(dòng)設(shè)備不僅能讓人們通訊交流、
小程序上線搜索廣告，它能為微信釋放多少能量？
自3月份以來，微信團(tuán)隊(duì)不斷嘗試優(yōu)化、調(diào)整小程序的相關(guān)功能。在公眾號(hào)可以關(guān)聯(lián)小程序、開放附近的小程序功能后，微信又為小程序的進(jìn)化圖添了新的一筆：小程序搜索廣告上線。6月16日開始，已經(jīng)有部分用戶發(fā)現(xiàn)在小
為什么高價(jià)總是打敗低價(jià)？
大眾對(duì)于價(jià)格的常識(shí)恰恰是營(yíng)銷專業(yè)角度的誤區(qū)。為什么高價(jià)總是打敗低價(jià)?曾經(jīng)有一個(gè)業(yè)務(wù)員問老板：市場(chǎng)上有一個(gè)小廠，價(jià)格很低，很難對(duì)付，怎么辦？老板反問道：既然這家廠這么厲害，為什么一直是家小廠，而我們卻
解析“上癮模式”：如何讓用戶對(duì)產(chǎn)品“欲罷不能”
維生素還是止痛藥你生產(chǎn)的是維生素還是止痛藥？面對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，投資人總喜歡先問這個(gè)老套的問題。從投資人的角度來看，正確答案應(yīng)該是止痛藥。投資人和總經(jīng)理就像是企業(yè)的守門員，都希望把錢投入在那些能解決實(shí)際
互聯(lián)網(wǎng)女皇的刷屏報(bào)告，你真的認(rèn)真看了嗎？
每年當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米克爾發(fā)布年度互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告時(shí)，總是引起一波又一波的刷屏。今年的報(bào)告總計(jì)300多頁(yè)，講真可能大家限于時(shí)間也并不會(huì)認(rèn)真看。所以主頁(yè)君貼心地為你整理了文字版，這篇文章分析了如何用人工
