營(yíng)銷基準(zhǔn)九步驟
如果你學(xué)習(xí)了
重新解讀整合的營(yíng)銷
營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)工程。它是膽識(shí)與耐心、數(shù)據(jù)與直覺、永恒與變革的混合體。
現(xiàn)代營(yíng)銷理論的演變
4Ps——精典的營(yíng)銷理論
百事可樂(lè)的開放式營(yíng)銷
三十而立。 1981年，中國(guó)改革開放，百事集團(tuán)與中國(guó)政府簽約，在深圳興建百事可樂(lè)灌瓶廠，成為首批進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)企業(yè)之一。
客家黃酒的借勢(shì)營(yíng)銷
第一部分：品牌戰(zhàn)略（高調(diào)定位炒作文化） 中國(guó)有5000年文明，酒是是文明的表現(xiàn)。近代社會(huì)更是政、商兩界必不可少的交際工具。國(guó)內(nèi)的酒市場(chǎng)目前呈現(xiàn)的三種大勢(shì)：
娃哈哈集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷案例
娃哈哈前身是杭州市上城區(qū)的一家校辦企業(yè)，成立于１９８７年，是宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著１４萬(wàn)元借款，從賣４分錢一支的棒冰開始創(chuàng)業(yè)的。１９８９年，娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠成立，開發(fā)生產(chǎn)以中醫(yī)食療“藥食同源”
精準(zhǔn)營(yíng)銷，精準(zhǔn)定制——某企業(yè)浙江省區(qū)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例
“90年代看廣東，2000年后看華東。”國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，使浙江在許多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中領(lǐng)跑全國(guó)。作為華東重鎮(zhèn)，從2000年伊始，浙江就取代廣東成為快速消費(fèi)品的銷量大省。也成為快消品行業(yè)品牌及銷量的風(fēng)向標(biāo)。喜之郎
變革中的超越！——DHC在華多渠道體驗(yàn)營(yíng)銷之路!
2005年，在成功進(jìn)軍美國(guó)、韓國(guó)及中國(guó)港臺(tái)地區(qū)后，日本通信銷售化妝品No.1品牌——DHC來(lái)到中國(guó)內(nèi)地。由于在華遭遇完全不同的市場(chǎng)環(huán)境，為破解通信銷售化妝品難以進(jìn)行有效體驗(yàn)的發(fā)展瓶頸。
樂(lè)友：網(wǎng)站+目錄+專賣店
今年7月2日，樂(lè)友宣布從德意志銀行、永威投資等國(guó)際金融機(jī)構(gòu)融資3700萬(wàn)美元，并成為國(guó)內(nèi)母嬰用品行業(yè)融資總額最高的連鎖公司。樂(lè)友1999年成立，可謂行業(yè)先行者。最早它以電子商務(wù)起家，在因互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅而幾近夭折
促銷有三種類型
在市場(chǎng)鋒線上，SP(sales promotion,銷售促進(jìn))的對(duì)象是井然有序的。對(duì)制造商而言，其促銷的對(duì)象有三個(gè)：即批發(fā)商、零售商、消費(fèi)者;對(duì)批發(fā)商而言，
