網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率不高的五個(gè)常見(jiàn)原因
因?yàn)槭ヒ淮无D(zhuǎn)化就意味著失去一次銷售，而失去的錢你可能永遠(yuǎn)都掙不回來(lái)。花些時(shí)間、精力和資源來(lái)完善你的網(wǎng)站，從訪問(wèn)量中賺取屬于你的那份收入。
破解用戶發(fā)展難題：質(zhì)量應(yīng)優(yōu)于數(shù)量
媒體購(gòu)買市場(chǎng)上這種 "越多越好 "的觀念必須要適時(shí)改變，應(yīng)將關(guān)注點(diǎn)從銷售數(shù)量轉(zhuǎn)移到質(zhì)量上，買賣雙方才能夠受益。質(zhì)量是品牌價(jià)值的體現(xiàn)
愚人節(jié)營(yíng)銷大PK
被商家們玩得跌宕起伏的玩笑，正在創(chuàng)造巨大商業(yè)價(jià)值愚人節(jié)這天，對(duì)營(yíng)銷市場(chǎng)而言，是一場(chǎng)創(chuàng)意的大PK。百度推出一款名為神燈搜索的智能配件，通過(guò)摩擦摩擦的動(dòng)作喚醒，就發(fā)出語(yǔ)音指令；阿里巴巴推出Matrix+（碼+）
小米是怎樣賣電視的 這一次又來(lái)饑餓營(yíng)銷？
第一代的小米電視曾被王川評(píng)價(jià)為“在及格和不及格之間”。而這次的小米電視之所以及格，他給出的理由是：“用料、制造工藝、智能系統(tǒng)、流暢度、內(nèi)容數(shù)量和質(zhì)量都已經(jīng)領(lǐng)先。”
一個(gè)營(yíng)銷人日本血拼之后的剁手總結(jié)
春節(jié)期間，暢游日本。不為馬桶蓋，不為電飯煲，不為電吹風(fēng)，只為輕松度假，看看日本的天氣。踏入日本之后，發(fā)現(xiàn)自己和其他游客一樣，一路下來(lái)，血拼不止。最重要的是，這是日本式營(yíng)銷的成功，大受教育。一日本細(xì)
中國(guó)人瘋狂消費(fèi)源于缺乏安全感
我們用金錢換來(lái)的各類消費(fèi)品填滿了舊有的價(jià)值系統(tǒng)崩潰后內(nèi)心的荒蕪，似乎只有通過(guò)購(gòu)物與消費(fèi)，我們才能獲得安全感，才能有繼續(xù)生活下去的理由。
耐克廣告語(yǔ)靈感竟來(lái)源殺人犯，還有哪些廣告語(yǔ)來(lái)歷不為人知？
說(shuō)起Just Do It你一定不陌生，這句經(jīng)典廣告語(yǔ)在1988年耐克的跑步宣傳片中首次亮相，當(dāng)時(shí)在運(yùn)動(dòng)品牌和廣告營(yíng)銷領(lǐng)域產(chǎn)生極大的反響，被稱為20世紀(jì)最優(yōu)秀的廣告語(yǔ)之一。 近日南非開(kāi)普敦舉行的國(guó)際著名設(shè)計(jì)
營(yíng)銷的“第一原理”是什么？
自媒體的核心邏輯應(yīng)該是“連接”，觀點(diǎn)的連接，在此之上可以有服務(wù)的連接和體驗(yàn)的連接。所以自媒體如果有營(yíng)銷訴求，除了幫助品牌做價(jià)值理念的傳遞，更應(yīng)該去嘗試做價(jià)值交付。
7-11如何塑造出令人發(fā)指的用戶體驗(yàn)
即使在電商飛速發(fā)展的今天，7-11依然保持著健康、快速、合乎理性的發(fā)展規(guī)模。這個(gè)發(fā)端于美國(guó)，中興于日本的便利店如今已經(jīng)遍布世界。他們俘獲用戶的關(guān)鍵，就是令人發(fā)指地不斷改善顧客的體驗(yàn)。比如，時(shí)刻關(guān)注天氣
新百倫跑法：渠道整治慢跑
新百倫能否持續(xù)高增長(zhǎng)成為了市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。這個(gè)品牌的知名度是它的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樾掳賯愑凶约旱奶攸c(diǎn)。但是單純依靠外延式增長(zhǎng)肯定會(huì)遇到瓶頸
