粉絲不是萬(wàn)能的 會(huì)助威也會(huì)咬人
粉絲營(yíng)銷并非品牌管理的全部，它拋掉了那些難啃的工作，本質(zhì)上有著取巧成分。
團(tuán)購(gòu)模式的進(jìn)化和變異
當(dāng)問(wèn)及王興對(duì)團(tuán)購(gòu)的看法，他回答：“人們往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遷移的速度比我想象的還要更快，現(xiàn)在我們已經(jīng)有百分之八十以上的交易在手機(jī)上的，我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)上電商平臺(tái)客戶端僅次于淘寶，比天貓大、比京東大。”
小米扯謊邏輯和代價(jià)：黃牛兜底饑餓營(yíng)銷怎么玩？
小米處心積慮制造饑餓營(yíng)銷，并將本該屬于自己的利潤(rùn)讓給黃牛黨，而今倒打一耙的黃牛，估計(jì)也是氣數(shù)已盡。本文就由此扒開(kāi)小米與黃牛黨的恩怨情仇，并分析了小米扯謊的邏輯以及要為此付出的代價(jià)。
歸因分析模型提供了有價(jià)值的洞察
如果缺少智能的歸因分析模型，就會(huì)導(dǎo)致我們無(wú)法了解之前的接觸點(diǎn)對(duì)之后的轉(zhuǎn)化產(chǎn)生多少影響。就像是籃球比賽后評(píng)選最有價(jià)值球員時(shí)，全隊(duì)勝利的功勞并不能僅僅歸功于那個(gè)最后投籃的球員。
華為：品牌主義和策略式妥協(xié)的勝利
華為上榜國(guó)際品牌TOP100，結(jié)束了國(guó)際上對(duì)中國(guó)企業(yè)“大而不強(qiáng)”的印象，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)在品牌國(guó)際化的道路上，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。華為的崛起，為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌化與國(guó)際化提供了參考路徑。
星巴克如何打造移動(dòng)營(yíng)銷國(guó)王
星巴克LOGO中的海妖塞壬，不僅僅是一個(gè)標(biāo)志，更多地，她描述了咖啡巨頭星巴克想要征服全世界的渴望。
周鴻祎自述：我眼中的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典商戰(zhàn)TOP10
當(dāng)年百度的市場(chǎng)份額能獲得這么多，真的是搜索技術(shù)比谷歌做得好?不是，是因?yàn)榘俣扔蠱P3搜索。民工兄弟們交流的時(shí)候肯定不會(huì)說(shuō)：我在用一個(gè)搜索引擎，使用了高級(jí)的搜索技術(shù)。
差異化優(yōu)勢(shì)不再 OPPO將走向何方？
OPPO的差異化主要體現(xiàn)在品牌、設(shè)計(jì)、價(jià)格、渠道層面，對(duì)于手機(jī)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，差異化策略在戰(zhàn)略上已經(jīng)被證明是捷徑，在戰(zhàn)術(shù)上顯得成長(zhǎng)緩慢、風(fēng)險(xiǎn)重重，以前一直是手機(jī)巨頭們不看好、不想做的，這使得OPPO有效避開(kāi)了手機(jī)巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，甚至在一些領(lǐng)域形成了壟斷性優(yōu)勢(shì)。
傳統(tǒng)零售企業(yè)如何管理郵件營(yíng)銷活動(dòng)線上用戶？
郵件能夠做到與用戶進(jìn)行1對(duì)1的溝通互動(dòng)，在開(kāi)展郵件營(yíng)銷等線上活動(dòng)時(shí)，傳統(tǒng)零售企業(yè)可以通過(guò)線上報(bào)名、線下參與等諸多方式，把線上用戶引入到線下活動(dòng)中，最終實(shí)現(xiàn)OTO的引流及轉(zhuǎn)化。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 口碑傳播會(huì)取代廣告營(yíng)銷嗎？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，購(gòu)買(mǎi)決策不再限于廣告信息，社交化、互動(dòng)化的傳播環(huán)境中，用戶越來(lái)越容易獲取他人的體驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，這些體驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)正在成為決定購(gòu)買(mǎi)的重要因素。
