做好內(nèi)容營(yíng)銷需要的10個(gè)基礎(chǔ)步驟
現(xiàn)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷中,很重要的一個(gè)基點(diǎn)就是如何把內(nèi)容更好地傳遞給我們的受眾,從內(nèi)容中將我們的產(chǎn)品、品牌、核心價(jià)值傳遞出去,這個(gè)過程中,都離不開優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
現(xiàn)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷中,很重要的一個(gè)基點(diǎn)就是如何把內(nèi)容更好地傳遞給我們的受眾,從內(nèi)容中將我們的產(chǎn)品、品牌、核心價(jià)值傳遞出去,這個(gè)過程中,都離不開優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
在跟娃哈哈、康師傅相繼發(fā)生口水戰(zhàn)之后,在包裝水領(lǐng)域,農(nóng)夫山泉不僅市場(chǎng)份額占據(jù)第一,并且在輿論攻勢(shì)上,也使得其他品牌非常忌憚,紛紛躲避,避免惹“禍”上身。
不到1個(gè)小時(shí),這場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)結(jié)束了。花費(fèi)不過是電腦上打了5個(gè)字,換回的品牌展現(xiàn)曝光卻是百萬級(jí)的。
夏天是飲料行業(yè)旺季,熱銷之日,也是商戰(zhàn)之時(shí)。娃哈哈和秋林這兩個(gè)本不是一個(gè)量級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就打起來了,因?yàn)橐豢罱凶觥案裢咚埂钡娘嬃稀M薰裾J(rèn)“山寨”說,拋出“市場(chǎng)論”,認(rèn)為“正不正宗,消費(fèi)者說了算”;秋林則大打“正宗牌”,強(qiáng)調(diào)“面包發(fā)酵才是真正格瓦斯”。
為了滿足對(duì)年輕人市場(chǎng)的更多的細(xì)分化需求,奧馬冰箱還推出了大學(xué)生冰箱、情侶冰箱和辦公室冰箱,針對(duì)特殊群體的特定需求,在產(chǎn)品功能上做出全新的設(shè)計(jì)
事實(shí)上,在他的職業(yè)生涯初期,喬布斯就曾因?yàn)楹鲆曨櫩头答仭⒑鲆暿袌?chǎng)調(diào)查,從而導(dǎo)致其在市場(chǎng)決策上犯過數(shù)次嚴(yán)重錯(cuò)誤,這種錯(cuò)誤反映在蘋果公司的Lisa電腦和Mac電腦等產(chǎn)品上,這些錯(cuò)誤曾經(jīng)讓蘋果公司一蹶不振,并導(dǎo)致喬布斯被迫離開蘋果公司。
隨著饑餓營(yíng)銷的泛濫,一些吐槽聲音也逐漸增多,究竟饑餓營(yíng)銷是如何操作成功的,又會(huì)造成怎樣的反面影響?
為什么很多信息會(huì)很快地沉沒下去?因?yàn)樗鼈儧]有強(qiáng)大的關(guān)系鏈,而所有熱門的信息最終都是基于人性的弱點(diǎn)的。人性有七宗罪,幾乎每一宗罪都被針對(duì)性地做了很深的開發(fā),所有的原罪都成為了營(yíng)銷的動(dòng)力。
互聯(lián)網(wǎng)解決了信任中最大的難題,溝通,在消費(fèi)者和企業(yè)的中間起了革命性的作用。
意識(shí)到與顧客的連接發(fā)生變化后,他們主動(dòng)求變,首先研究出用戶的變化特征,即族群化。于是,圍繞以“用戶為中心”,控股戶外社區(qū)綠野網(wǎng),以垂直化為手段與顧客更加黏合,并讓傳統(tǒng)店鋪融入服務(wù)生態(tài),重新獲得活力。