原來(lái)你的營(yíng)銷缺它 而非技巧
我們都想快速的成長(zhǎng)和提升，做一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷人，擁有舒適的工作和不錯(cuò)的薪水,但是，你是否有一些堅(jiān)持？
電商“入侵”體育產(chǎn)業(yè)背后真相
阿里出資12億購(gòu)恒大俱樂(lè)部50%股權(quán)，蘇寧牽手巴薩之后，日前業(yè)內(nèi)又傳出電商業(yè)聯(lián)姻足球的消息，據(jù)說(shuō)，國(guó)內(nèi)一家知名電商零售連鎖高層團(tuán)隊(duì)抵達(dá)大連，目的就是洽談收購(gòu)阿爾濱足球俱樂(lè)部的事宜。據(jù)知情人透露，之前這家
病毒營(yíng)銷：什么樣的內(nèi)容能讓人瘋狂傳播？
電腦病毒的傳播，一般都主動(dòng)的，主動(dòng)感染，主動(dòng)復(fù)制，主動(dòng)散發(fā)到與之產(chǎn)生聯(lián)系的電腦，而信息的病毒式傳播，則是被動(dòng)的，需要驅(qū)動(dòng)訪客傳播才行，不然根本沒(méi)有辦法。那么，到底是什么樣的內(nèi)容，才能引發(fā)網(wǎng)民瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)，像病毒那樣的擴(kuò)散呢?
看這7大品牌如何玩轉(zhuǎn)世界杯營(yíng)銷
2014年巴西世界杯，不變的是豪華的足球明星陣容、激情飛揚(yáng)的音樂(lè)。但是營(yíng)銷人的興奮感卻升級(jí)了，因?yàn)殡S著技術(shù)的創(chuàng)新和媒體形態(tài)的多元化，品牌在活動(dòng)形式、傳播渠道、與消費(fèi)者互動(dòng)等方面都有了更大的選擇和發(fā)揮空
別再被互聯(lián)網(wǎng)模式坑了，說(shuō)到底都在造品牌
小米模式或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)模式的火熱可以說(shuō)達(dá)到了令人側(cè)目的地步，頂著互聯(lián)網(wǎng)要顛覆一切的氣勢(shì)，鬧得幾乎所有傳統(tǒng)行業(yè)的土豪們開(kāi)始有點(diǎn)杯弓蛇影，一方面戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地怕被別人顛覆，另一方面又野心不斷的想顛覆別人。看
無(wú)印良品：一個(gè)“沒(méi)有品牌的品牌”如何成為O2O標(biāo)桿？
傳統(tǒng)的零售業(yè)往往只重視成交的瞬間，銷量就是一切。無(wú)印良品認(rèn)為這是20世紀(jì)的想法，除了成交，還要重視售前和售后。消費(fèi)者感受無(wú)印良品，形成品牌印象，對(duì)商品產(chǎn)生興趣，進(jìn)而深入了解商品，然后實(shí)際購(gòu)買(mǎi)，最后購(gòu)
如何在第一秒打動(dòng)用戶？
超級(jí)符號(hào)是紅海搏殺術(shù)。超級(jí)符號(hào)提出者、讀客創(chuàng)始人華楠用近3個(gè)小時(shí)的時(shí)間講述了超級(jí)符號(hào)的秘籍：1、人是符號(hào)的動(dòng)物，符號(hào)控制了人的一切行為。2、消費(fèi)者的四個(gè)角色：受眾，購(gòu)買(mǎi)者，體驗(yàn)者，傳播者。3、好的文案
如何在第一秒打動(dòng)用戶？
超級(jí)符號(hào)是紅海搏殺術(shù)。超級(jí)符號(hào)提出者、讀客創(chuàng)始人華楠用近3個(gè)小時(shí)的時(shí)間講述了超級(jí)符號(hào)的秘籍：1、人是符號(hào)的動(dòng)物，符號(hào)控制了人的一切行為。2、消費(fèi)者的四個(gè)角色：受眾，購(gòu)買(mǎi)者，體驗(yàn)者，傳播者。3、好的文案
葉茂中：營(yíng)銷真諦：賣(mài)品牌？賣(mài)文化？還是賣(mài)價(jià)值？
同樣一雙鞋，為什么耐克的6百多;李寧的2百多;特步的4百多;361的3百多?還是同樣一雙鞋，在地?cái)偟刭u(mài)不過(guò)幾十元，到了商場(chǎng)、專賣(mài)店，會(huì)漲到一百甚至幾百。有人說(shuō)那是品牌的作用，還有人說(shuō)是因?yàn)樵诓煌胤劫u(mài)，賣(mài)的價(jià)
如何根治中小企業(yè)營(yíng)銷的三大頑疾
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展迅速。2013年底，我國(guó)中小型企業(yè)共有5000多萬(wàn)家，占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的99 4%。中國(guó)的中小企業(yè)為社會(huì)貢獻(xiàn)了稅收、提供了就業(yè)崗位，但在市場(chǎng)竟?fàn)幹袇s一直處于弱勢(shì)地位。中小企業(yè)如何打破現(xiàn)有困境，還得從中小企業(yè)普遍存在的三大怪病說(shuō)起。
