一、中層經理授權的特點
企業的中層經理在授權方面，有著不同于高層的一些特點：
1.變動較大
中層經理處在一個受高層，或者受其他部門的工作的影響之下的職位上，如果高層在授權方面突然發生變化，相應的就會影響到中層經理對下屬的授權。
2.經常處在日常性事務中
高層的授權，更多是制度性的，或者是定期授權，并明確地表達。中層經理授權給下屬的時候，經常體現在日常的工作中，較隨意。
3.對技能要求很高
高層向中層的授權多是制度化的東西，對技能的要求并不高。中層經理向下屬的授權，多是臨時的，或是非制度化的東西，對技能方法的要求比較高。
二、授權的四種類型
一)、必須授權的工作
1.授權的風險低
授權讓下屬做事，即使做砸了，對整個公司、對整個部門的影響也不大，授權風險比較低。
2.經常重復
日常工作中，很多人經常重復原來做過的事情，起碼在工作方式上有重復。屬于經常重復的工作,職業經理必須授權給下屬。
3.下屬可以做得更好的工作，如打字，秘書打得又快又好，這種工作必須授權。
4.下屬能夠做好
有一些下屬能夠完全做好的事情要授權。如招聘主管小周有較豐富的面試及應聘人員的經驗，而且很專業，人力資源部的任經理就將初次面試的工作授權給小周去做。
凡是具備這四個特征的工作，職業經理必須授權，絕對不能把它放在自己手里。
誤區
(1)必須授權的工作沒有授權。
(2)某個下屬把事情做砸了，就不信任他，以后不去授權。
二)、應該授權的工作
1.下屬已經具備能力
公司新來了一位市場產品經理。產品經理就是負責某一產品的市場調研規劃工作，每個月寫出一個市場計劃和推廣方案，以及市場調研報告等等。但是半年以后，他的調研報告還是由他部門的職業經理來寫。這種狀況是不合理的。新員工進入企業幾個月后，他對工作已經了解，具備了完成工作的能力，這時候，職業經理應該授權。
如果員工依然不能完成工作，職業經理就要想一想，是你沒有培養他，還是沒有給他鍛煉的機會。總之，對這類工作，要盡快地授權。
2.有挑戰性，但是風險不大
如寫一份產品的市場研究報告，對下屬來講，確實有挑戰性,因為他原來沒有寫過。但這種挑戰風險并不大，因為這個文案還要職業經理，還要更高的上司來把關，風險可以不斷降低。對這種工作要授權。
3.有風險，但可以控制
這類工作的過程中有很多的關鍵點，經常可以控制。
比如：讓招聘主管去完成職業經理的招聘工作。這就是個有風險的工作，他可能完不成任務，可能招不來需要的職業經理，從而影響工作。但是招聘的工作是可控的。比如職責要求、任職資格的撰寫要和中層及高層進行溝通，如果出現問題，會得到及時控制和糾正。
如果是新設的部門，非常前沿，可能在整個產業當中，招聘這樣的人才比較困難，而且招這些人來做什么，有時候也不一定清楚。這個時候，如果設定某某時間使這幾個人到位，雖然授權給招聘主管，實際上并沒有把握他能完成。這類過程看起來比較透明，結果一時不清楚的工作，屬于應該授權的工作。
三)、可以授權的工作
有一類工作，可以由職業經理來做，也可以授權讓下屬來做。授權給下屬，主要是為了培養下屬在工作當中的能力。有時碰到一些特殊的情況，不得不授權。
這屬于可以授權的工作。它完全符合三個特征：
辦事處出事，這是需要經理去處理的事，這是第一個特征;這類事情，處理不好肯定有麻煩，這是第二個特征;授權給下屬，可以極大地激發下屬的能力和積極性，這也是一個考驗，所以處理辦事處的問題可以授權。而參加全國訂貨會的基本是企業老總或主管銷售的負責人，是要顯示身份的工作，這項工作是不能授權的。
四)、不應授權的工作作為一個職業經理，總有一些工作是無法授權給別人來完成的。主要有以下幾種情況：
(1)要顯示身份的
這類工作非本人做才能達到效果，就不能授權讓別人來做。
如參加訂貨會的一般是老總，或者是銷售的副總，至少也是銷售部的經理出面，大家都是類似的身份，企業也要派出類似身份的人去參加訂貨會。這類事情就無法授權給別人，因為這是要顯示身份的工作。
(2)要制定標準的
職業經理要為下屬制訂很多的標準，比如績效標準、一些工作的規則，還有一些工作的流程等等，要求下屬按照要求去做，這類工作不能授權。
(3)重大的決策
重大的獎懲決策不能授權給別人。
對辦事處出現的問題，可以授權給別人去處理，但只能是調查了解，到做出懲罰的決策，要對責任人實施撤職、降職決定時，就不能再授權給別人去做。
這就屬于重大決策，必須掌握在管理者手里，不能授權。
(4)簽字權不能授權
比如，公司會授予銷售部經理與客戶簽署多大額度的單子的權力，這種簽字的權力不能隨便授權給下屬。
財務支出的簽字權也不能授權給別人。
還有折扣、匯款，一些保證書，承諾書，還有一些關于人員計劃 等等，這些需要簽字的工作，都是不能授權的。
