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百戰歸來,清大EMBA再啟程

造成執行力差的責任分析

管理運營 61
  執行力對企業有多重要?在今天這個不停擴張市場的年代,如果一家企業要搶占一個市場需要一個月,而另外一家企業僅僅需要半個月,那么一年之后,后者的新市場份額就是前者的2倍,由此可以看出執行力對企業的重要性。

    企業執行力主要體現在各部門的執行力上,因此中層主管就起到一個很關鍵的作用。如果中層主管所領導的團隊缺乏執行力,做事沒有效率,就會影響企業的發展和在市場中的競爭力。造成執行力差的原因有很多,并非都是部屬的原因,企業、主管也要承擔一定的責任。所以要想提升部門執行力,就要找到目前造成執行力差的原因,然后進行針對性的解決。

    部門執行力差,一部分原因愿意部屬本身,例如部屬對工作的懈怠、在時間管理上的缺失等等。隨著企業逐漸對管理的重視,提升部屬執行力成為企業重點考慮的內容之一。此時企業可以通過對部屬的培育來解決,例如從心態面、技能面進行學習 。如果部屬執行力不足是由個人能力所致,企業就要幫助部屬進行相應能力的太高,或者選擇更適合該崗位的員工來進行補足。如果是一個需要團隊協作來進行的任務,就要保證每名部屬在溝通、協作時能夠達成一致。

    除了部屬的原因之外,實際上有時主管也要承擔很大的責任。如果主管在接收上級任務時沒有領會高層主管的意圖,那么在對部屬下達任務時,很容易造成錯誤信息,這樣會導致部屬的所有工作成為無用功。而在分配任務時,主管如果不能簡單、明確的分配任務,導致每個員工沒有明確自己的職責,就很容易讓員工脫離既有的目標。因此,主管在接收任務時,要確認自己所接受的信息是正確的,在下達任務時,要精準、明確,讓每名部屬都明白自己的職責所在,這樣在實際工作中才能讓任務以最高的效率達成。

    很多時候,如果部門執行力不足,企業會將其歸咎于主管和部屬身上,其實很多時候企業也要承擔一定的責任,例如信息鏈過長、流程過于繁瑣等,都可能造成執行力不足。企業制定了一個目標,從上級傳達到下級,如果信息鏈過長,就會造成長時間的浪費。在執行過程中,如果主管和部屬遇到問題尋求幫助時,需要經過多重申報,然后在層層審批,也會造成任務不能預期完成的情況。所以,企業要保證信息鏈及精簡、又能保證信息準確傳達,同時讓流程不要過于繁瑣。

    主管和部屬是企業的主要組成部分,而企業通過對主管和部屬的管理希望達到最高的效率,因此三者都要進行緊密結合,才能保證達到最高效的執行力。一味的將責任推給主管和部屬并非明智之舉,只有從各個環節里尋找問題并加以改善,才能有效提升企業的執行力。

    作者介紹 :濤濤國際企管專任金牌講師,營銷領域第一人,十余年國際化集團學習 管理經驗,多年銷售、服務、管理及學習 實戰經驗,是一位極具個人魅力的營銷實戰派老師。專精領域包括管理領導系列、營銷與渠道系列、個人素養與職業講師訓系列等,至今合作企業已達數百家,授課口碑極佳。其豐富的實戰背景,英俊帥氣的外在形象,已經成為綜合實力極強,實戰經驗豐富,授課技巧極高的王牌講師。

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