昨天，長(zhǎng)三角（浙江）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)的團(tuán)拜會(huì)選擇了一個(gè)別樣主題——《奔騰的浙江民企轉(zhuǎn)型》新書發(fā)行研討會(huì)。全國(guó)政協(xié)人口資源環(huán)境委員會(huì)副主任、長(zhǎng)三角（浙江）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)李金明特別開心，由他主編，紅旗出版社出版的《奔騰的浙江民企轉(zhuǎn)型》一上市，就成了浙江民企的“掌中本”。
溫暖的餐桌邊，浙江大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)部主任史晉川、杭州西子聯(lián)合控股有限公司董事長(zhǎng)王水福、萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)董事長(zhǎng)陳愛蓮等書中人物圍坐在一起，暢談轉(zhuǎn)型。
杭州西子聯(lián)合控股有限公司董事長(zhǎng)王水福許久沒有在媒體前露面，精神抖擻的他正在被一個(gè)問(wèn)題所困擾。
“我們的電梯質(zhì)量過(guò)得去，但我一直覺得不夠。我曾跟我們員工們說(shuō)，要把我們的產(chǎn)品賣到日本去，因?yàn)槿毡臼菍?duì)品質(zhì)最苛刻的國(guó)家之一。可是西子做了那么多年，從小到大，員工有慣性思維，總覺得差不多就好。”王水福說(shuō)，今天看來(lái)的差不多就好，10年后就完全不是這個(gè)樣子。王水福很困惑如何讓企業(yè)上下都能意識(shí)到“溫水煮青蛙”的危險(xiǎn)。
“窮則思變?nèi)菀祝涣藚s很難變，今年西子做了十多個(gè)億利潤(rùn)，員工們的貢獻(xiàn)很大，這個(gè)時(shí)候的批評(píng)很少人能聽得進(jìn)去。”王水福說(shuō)，他把質(zhì)量的提升作為公司的主要轉(zhuǎn)型方向之一，可是如今公司里腦袋聽屁股的，利潤(rùn)是主要取向，這個(gè)跟大環(huán)境、文化、習(xí)慣都有關(guān)系。
《奔騰的浙江民企轉(zhuǎn)型》里就有王水福的一篇文章，對(duì)于將自己轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)與大家分享，王水福覺得非常有意義：“到時(shí)人在天堂，錢在銀行，也只有自己的思想能留下來(lái)”。
飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶對(duì)轉(zhuǎn)型這個(gè)詞有著深刻的體會(huì)。“2006、2007年，來(lái)不及做，2008年一落千丈，轉(zhuǎn)型被逼著轉(zhuǎn)就會(huì)很累。”邱繼寶說(shuō)，經(jīng)過(guò)2年的轉(zhuǎn)型升級(jí)，如今從發(fā)展中國(guó)家品牌，到發(fā)達(dá)國(guó)家名牌。2006年，我們出口了3億美金，出口占95%；2010年，我們做了7億美金，80%進(jìn)口。“去年，我們從國(guó)外進(jìn)口大量廢舊家電，經(jīng)過(guò)處理，作成產(chǎn)品原料。不僅降低了人民幣升值的風(fēng)險(xiǎn)，還實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用”。
就像《奔騰的浙江民企轉(zhuǎn)型》書中，浙江華日實(shí)業(yè)投資有限公司陳勵(lì)君說(shuō)的：“浙江轉(zhuǎn)型錯(cuò)過(guò)了最好的5年，這5年資金都被投入到了房地產(chǎn)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)刻不容緩。”
除了26家民企和4家國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)例，《奔騰的浙江民企轉(zhuǎn)型》里還有政府、專家的觀點(diǎn)及2份重量級(jí)調(diào)研報(bào)告。
“富而思進(jìn)年代”浙江企業(yè)應(yīng)該怎么做？這本書中內(nèi)容或許能開竅一些思路。