我國很多企業出現的這兩種現象說明了一個客觀事實：當前我國很多企業的管理團隊建設不夠。由于管理效果在很大程度上取決于管理者的素質與管理方法，而企業管理團隊建設不夠導致管理者在個人修養、專業素質、管理方法等方面存在一定的問題，從而對企業未來的發展造成重大影響。
首先，管理團隊建設不夠導致企業效率低下。效率低下是管理團隊建設不夠的一種現象，也是一種結果。管理者在企業的提供產品或服務的過程中，有人負責決策，有人進行計劃與組織，有人負責控制及反饋實施過程中的問題，如果管理團隊建設不夠，在發揮這些功能的時候就會出現各種各樣的問題，從而降低管理效率，降低員工的工作效率。
其次，管理團隊建設不夠導致管理后繼無人。企業的管理者不是一盤散沙，應是團隊式的管理體系，團隊內角色不同，互相配合，互相協作。長期來看，一個人不可能始終在一個管理職位，但某個管理職位必須始終有能夠勝任的人任職。否則，一旦有人因調動或其他原因離開，該崗位就面臨繼無人的問題。
最后，管理團隊建設不夠導致企業前途渺茫。企業管理最重要的任務是確定企業前景及方向，進行事關全局的決策，并制定適當步驟與方法，保證順利實施。但企業的方向不是老板一個人拍拍腦袋就能決定的，應該是管理團隊智慧的匯聚。如果這個團隊建設不好，在方向性、戰略性決策的問題會導致企業前途渺茫。
因此，企業管理團隊的建設決定著企業的未來，企業團隊建設事關重大。要改變我國眾多企業當前管理團隊建設不夠的現狀，必須在分析原因的基礎上提出針對性的對策。我國企業管理團隊建設不夠的原因，一是從計劃經濟向市場經濟轉變之前，企業先天存在管理團隊不足的問題；二是我國企業高層領導自身無法帶出優秀的管理團隊；三是由于人才流失嚴重，培養管理層信念不足；四是嚴重的過客思想影響了管理團隊建設的步伐。針對這些原因，加強管理團隊的建設是企業未來獲得發展的必走之路。一要從思想上教育和引導廣大員工，使之樹立正確觀念，正卻地認識管理，幫助有志于從事管理工作的人向管理者的方向努力。二要從實踐出發持續培養管理團隊，使之不斷地從管理實踐上升到到管理理論，再從理論回歸到實踐。三要從表現中甄別和選擇適合的人充實管理團隊。
