他們卻自認為是壓抑的一代：在父輩的陰影之下，能有自我；在輿論的長期關注之下，少有自由。他們自嘲是窮得只剩下錢的一批人。
他們選擇了叛逆，選擇了創業。如今，他們中的一些人已經如雷貫耳，他們是李澤楷、王雪紅、霍啟剛、李兆會；一些人已經小有所成，他們是茅忠群、許志華(微博)、汪小菲；一些人正嶄露頭角，他們是陳閃、丁耿著。
這著實是充滿矛盾的一批人，他們是“富二代”，他們是創業者，他們是富二代創業者。
高調的一代
他們養尊處優，他們叛逆，他們充滿著矛盾，不過，他們卻并不神秘，因為他們高調。
3月份，海南三亞。本來是一場正常和低調的婚禮，卻不經意間被媒體炒得火熱，頻頻登上各大娛樂版面頭條。因為這場婚禮的主角是汪小菲和大S徐熙媛，一個是中國最大的中餐品牌俏江南董事長張蘭的公子，名副其實的“富二代”，一個則是紅透兩岸三地的影視明星。
汪小菲實在太高調了——自進入公眾視野至今，他已經被傳先后與數位女星鬧出了緋聞。以至于大家都把汪小菲當做了娛樂人物，而其真正的身份——國內著名高端會所蘭會所的創辦人——卻幾乎被人遺忘。
在這一婚禮上，同樣大顯身手的還有萬達集團董事長王健林的獨子，萬達集團董事、北京普思投資董事長王思聰。
因為不滿汪小菲母親，即俏江南董事長張蘭說其與王健林關系很熟，且宣稱萬達三亞索菲亞酒店贊助了汪小菲與大S婚禮的說法，王思聰在微博上予以了炮轟，并稱王健林與張蘭從未見過面，萬達也沒有贊助婚禮。
一石激起千層浪，王思聰由此引得路人紛紛關注。這就是“富二代”， 對于不滿和不平，他們可以選擇率性直擊，而無需顧及對方顏面。
“富二代”們與明星們的結合并不只有汪小菲一個。李嘉誠次子李澤楷和港星梁洛施、霍英東之孫霍啟剛與體育明星郭晶晶、香港股神李兆基之子李家誠與港星徐子淇、山西首富李兆會與女星車曉……一定程度上而言，“富二代”們與當紅女星們或緋聞或結合，已然成為風尚。
個人生活高調如此，企業運營上，“富二代”們也可謂出手不凡。
在匹克的一發布會會場，當記者問起匹克集團董事長許景南其與兒子、匹克集團CEO許志華之間的不同時，許景南指著前面才使用了不到半小時就要拆除的舞臺說：“要是我，我就不舍得花費這幾十萬來搭這個只能用半個小時的舞臺。”
許景南說，他們這一輩更注重節儉，即便要舉辦活動也是員工自己搭臺，一切從簡。出差的時候，也更多是以舒適為主。這以出入即是豪華五星級大酒店的“富二代”形成鮮明對比。
叛逆的一代
不僅僅高調，“富二代”們還很叛逆。他們往往都有著自己的想法，而不是接受家族和上一輩的計劃 。沒錯，他們是“富二代”，但他們卻不想被人認為是“富二代”，這讓希望子承父業的想法的父一輩們很是苦惱。
華人首富李嘉誠也不例外。李嘉誠曾經承認李澤楷從小就很叛逆，以至于“他14歲的時候我就已經管不了他了”。這很讓李嘉誠傷神，因為李澤楷不愿意加入父親的公司，畢業后直接去了國外一家投資公司打工。1990年返港為母親奔喪時，拗不過李嘉誠的苦留，李澤楷方才答應到和記黃埔上班。不過，最后李澤楷還是選擇了另起爐灶，并最終成就了其“小超人”稱號。
同樣叛逆的還有威盛集團董事長王雪紅。大學畢業后，王雪紅就直接拒絕了父親、號稱臺灣經營之神的臺塑大王王永慶要求其到臺塑集團上班的計劃 ，而是到了二姐剛剛創辦的大眾電腦公司，負責銷售業務。隨后她又離開大眾公司，于1992年收購了一家小公司，并將其改名為威盛，開始了自己的創業歷程。
即便是不得已留在了父輩身邊，“富二代”創業者們也只想做得盡可能與上輩不同。比如汪小菲就創辦了與其母親的俏江南定位截然不同的高端會所蘭會所。許志華則一開始就打破了父輩小打小鬧的保守做法，把匹克帶上了大手筆的體育營銷道路。
做出同樣選擇的還有陳閃。當年僅21歲時被父親陳榮推到永久自行車CEO的職位上，陳閃表現出了與其年齡極不相稱的大膽，通過開發新一代的永久C系列自行車，讓永久這家沉寂多年的老牌自行車廠重新獲得了人們的關注。
這是另一種意義上的創業。至于為什么“富二代”們非要表現出與父輩們的不一樣，或者，今年30歲的瑪卡西尼CEO丁耿著的感受會給大家更多啟發。
在接受記者采訪時，丁耿著說，雖然在父親的工廠里干了六七年，從普通的車間工人一直干到了副總經理，但無論自己怎么努力，獲得了如何的成就，在外人看來，成功的原因還在于沾了父親的光。
或許，正是為了證明自己，眾多的“富二代”們或選擇了重新創業，或選擇了戰略轉型?？傊?，他們更需要“叛逆”的基因來讓世人重新認識自己。
希望的一代
“富二代”們的叛逆似乎不無道理。
如果逐一分析，你會發現一個很有意思的現象：父一輩的企業大多集中在附加值低的勞動密集型產業，如打火機、運動鞋代工等。企業之間的競爭方式也大多依靠最簡單原始的價格競爭方式。
這也難怪“富二代”們不愿意子承父業。在中國經濟不斷進步的形勢下，企業升級換代將成為趨勢，這些企業本身就面臨著企業轉型與升級，“富二代”們不愿意繼承傳統企業的經營模式，來發展廉價產品或制造更多的產能過剩的產品，這也是很現實的問題。
無獨有偶，與上一輩白手起家不同，受到過良好教育，有著非常先進和系統理論基礎的“富二代”們也紛紛通過提升品牌價值、或者直接轉行的方式轉入高附加值，當然也是獲利豐厚的領域。從上一輩的向成本要效益轉向了向品牌要效益。
之所以敢于叛逆，還在于相比于父輩，他們更加了解年輕人。與上一代對價格更加敏感不同，時下的年輕人品牌偏好更加強烈，更加有個性，喜歡與眾不同。而同樣身為年輕人的富二代則更加熟悉年輕人的思考和行為方式。
慶幸的是，至少從結果上，成績單還不錯。如許志華將快要邊緣化的匹克一下子拉回到了國內體育用品行業前五強的位置，并牢牢把握住了國內籃球運動第一品牌的定位。
與其他的一代企業家不同，海鑫集團前任董事長李海倉或許已經算得上玩弄資本的老手。通過20多年的資本運營 ，李海倉把海鑫集團的資產總額從40萬元擴大了1000倍至40億元。不過相比兒子李兆會，李海倉估計也還只能感受青出于藍而勝于藍。
與父親用資本手段玩實業不同，李兆會則直接巨資進入資本市場。2004年上任伊始，李海倉就花費6億巨資受讓 中色股份 所持 民生銀行 16053.525萬股， 成為民生銀行的第十大股東。之后的一系列資本動作更是眼花繚亂。當然，他給海鑫帶來的也是巨額利潤：2007年海鑫在資本市場的收益達20億元，即使在低迷的2008年，其收益亦超10億元。
從這個角度上而言，“富二代”們的叛逆和創新精神正是這個時代所需要的。他們的一系列向高端和品牌進軍的舉動，引領著中國制造向中國創造轉型。
所以說，嘿，我們還是別叫他們“富二代”了，他們其實也是“創一代”。他們是代表希望和未來的一代。
