N年前曾讀過《鄧小平文選》，很多內(nèi)容都忘記了，唯獨(dú)記住了這句話：全黨團(tuán)結(jié)起來，一靠理想，二靠制度。有共同理想、共同思想的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在制度保障和制約下，能夠改變世界的命運(yùn)，這已經(jīng)是不用多說的真理。反之，所有喪失生命力的組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，基本都是喪失了共同的理想信念，喪失了共同的思想信仰，喪失了制度上的保障和制約，從國(guó)家、政黨到組織團(tuán)隊(duì)，從英明領(lǐng)袖到貪官污吏，都有關(guān)于這句話的鮮明例證。

還是來說我們的企業(yè)管理。

極少數(shù)的企業(yè)可以從做大、做強(qiáng)到做久，究其原因，借用鄧小平總設(shè)計(jì)師這句話，那就是既有理想又有制度。很多中小企業(yè)既沒有制度，更沒有理想，只是一個(gè)單純的賺錢機(jī)器，這樣的企業(yè)生命周期大多不超三五年；有的企業(yè)制度健全，賞罰分明，但就是沒有凝聚力，骨干員工頻頻跳槽，這樣的企業(yè)只是把人當(dāng)做機(jī)器，只是制度制約下而非制度保障下的一個(gè)生產(chǎn)資料，這樣的企業(yè)的生命周期一般大概不超過十年；僅有理想的企業(yè)就能做到基業(yè)長(zhǎng)青了嗎？山東曾有家著名的商業(yè)企業(yè)，企業(yè)文化早在八十年代就做的有模有樣，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中卻早早退出了歷史舞臺(tái)，是理想空洞化了，還是制度偏激化了，其中滋味耐人尋味。

很多企業(yè)追求制度建設(shè)，追求管理體系的建設(shè)，應(yīng)該說是企業(yè)走向規(guī)范管理的必然階段，但僅有制度建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要與理想建設(shè)匹配起來，建立面向長(zhǎng)遠(yuǎn)、上下一心的“理想體系”，與“制度體系”形成“和諧社會(huì)”，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展。

所謂管理，說來就是管事、管人，管己，管理的深層次是對(duì)人性的洞察和引導(dǎo)，引導(dǎo)人性向善的方面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人性的管理，單純靠制度層面的管理是很難實(shí)現(xiàn)的，制度管理的本身假設(shè)是“人性本惡”的。

做企業(yè)的目的在于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、員工價(jià)值、客戶價(jià)值、股東價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的和諧統(tǒng)一，在于為員工、客戶、社會(huì)創(chuàng)造最豐富的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，唯有擺正做企業(yè)的目的和初衷，才能擺正對(duì)理想和制度的平衡關(guān)系。

IBM首席戰(zhàn)略顧問白立新博士說，“過去的十年德魯克武裝了我們的頭腦，未來十年稻盛和夫?qū)⑽溲b我們的靈魂”。制度不斷創(chuàng)新，靈魂不斷凈化，左手德魯克，右手稻盛和夫式，實(shí)踐必將證明這樣一個(gè)道理：“理想體系”和“制度體系”相得益彰的管理組合，才是實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力！

不知道“三木門”、“12跳”等“知名企業(yè)”，他們的理想是什么？他們的制度又是什么？