勞資是否永遠是一對矛盾？從某種意義上可以這么說。到同時，這也是一對永遠相互依存的矛盾。用毛主席的《矛盾論》解釋，任何一對矛盾都是一對對立和統(tǒng)一的共同體。

如果說從強調(diào)社會和諧的勞動關(guān)系的角度，我們強調(diào)共同利益的時候多；而從計算薪資和企業(yè)成本的角度看，則強調(diào)其矛盾的一面多。事實上，任何矛盾都需要一種平衡，企業(yè)沒有發(fā)展，員工也成本無源之水、無本之木；員工待遇跟不上，則企業(yè)也欠缺發(fā)展的動力。

因此，我們在強調(diào)其對立的一面的同時，也需要強調(diào)其統(tǒng)一的一面。只是這個統(tǒng)一需要在一種相對平衡的狀態(tài)下才能成立。在國家和中立機構(gòu)的監(jiān)督上，企業(yè)需要做一些必要的讓步，在考慮企業(yè)長遠發(fā)展的前提下，員工也需要有主人翁的意識。因此，HCM所規(guī)范的一些做法，既滲透著情感因素，也是可資衡量的一些手段。

最近了解到的華晨寶馬汽車成功實施人力資本管理系統(tǒng)的案例為我們揭示了這個道理。而助力華晨寶馬汽車成功實施IT系統(tǒng)的源訊公司(AtoS)則為我們揭示了在IT系統(tǒng)支撐下，人力資源或者人力資本管理系統(tǒng)(HCM)才能得到更好的管理，企業(yè)效率才能得以穩(wěn)定地提升的道理。

從這個意義上說，企業(yè)和員工要想雙贏，非用HCM不行！