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百戰歸來,清大EMBA再啟程

中小企業活下來的四項準則

管理運營 305

    1.每個員工都是主人。也就是說,要讓客人在接觸第一線員工的時候,就像受到主人親自接待一樣。服務業的組織就像一座倒金字塔,最先接觸到顧客的,往往不是真正的老板,而是許許多多的一般員工,一定要讓他們能以“做主人”的心情,去接觸、服務顧客。當然,要做到這一點,也要同時充分授權給第一線。

    2.尊重每個顧客的獨特性。以廚師而言,顧客的要求不一定是“對”的,但是他一定會有自己的偏好。你要去迎合他的偏好,才是成功的服務。假如你堅持自己才是對的,去跟客人爭輸贏,即使你爭贏了,最后輸的還是自己。

    3.“好”的服務。好的服務是“有求必應”的服務,但“卓越”的服務,是能夠“想在顧客前面”的服務。真正體貼的服務,是在顧客還沒有提出要求之前,就預先替他設想周到。

    4.絕不輕易說“不”。在這個行業里,無論遇到任何事情,都不能斷然拒絕,而要婉轉地讓客人設法體認。有時候客人提出的要求實在難以實現,你千萬不能說:“公司規定不可以”或者“我做不到”,而要讓對方感受到你愿意幫忙的誠意,顧客才能比較容易地接受這個事實。其中許多技巧和耐性,都需要自己慢慢體會。

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