為一家企業(yè)進(jìn)行管理診斷時(shí)，我想了解其組織管理流程是否完善和規(guī)范，就讓HR經(jīng)理先拿出相應(yīng)的組織管理文件看看是否完善，可是，對方找了一份組織結(jié)構(gòu)圖出來之后，就再也拿不出其他任何與之有關(guān)的東西。當(dāng)然，這種狀況也絕非這家企業(yè)獨(dú)有，在中國，畫了一張組織架構(gòu)圖就認(rèn)為是完成了組織規(guī)劃的企業(yè)多如牛毛。

    眾所周知，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)是HR管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)今后運(yùn)營是否能夠順暢的基礎(chǔ)，而“組織結(jié)構(gòu)圖”只不過是組織規(guī)劃的產(chǎn)出品。可是，很多企業(yè)卻認(rèn)為組織規(guī)劃就是畫一張“組織結(jié)構(gòu)圖”就萬事大吉了，這就大錯特錯。根據(jù)現(xiàn)代組織管理理論，組織規(guī)劃的核心其實(shí)是組織結(jié)構(gòu)而不是組織圖。