營銷 與策劃是孿生兄弟。

　　談到營銷組織，大的企業里往往既設有市場部，又設有 銷售 部，前者定方案，后者抓執行。不過，除非讓銷售部歸市場部管，不然，它們兩個經常打架。

　　這種分工不科學。

　　市場部應當負責把市場拉到眼前，創造拉近市場的環境條件，讓客戶來找公司。然后，銷售部結識了客戶，再跟蹤客戶，登門拜訪。兩個部門，一個抓“拉銷”，一個抓“登銷”，合起來就是“拉登”。

　　如果你在市場部，那就借助公司的力量去拉動企業的客戶。

　　如果你在銷售部，那就要爭取借助社會的力量去拉動自己的客戶。

　　只有銷售部的人員具備了市場部的功夫，你才能贏得超額效益。只有客戶來找你，你才有可能在最短的時間內，同步完成多單的銷售。

　　當你的客戶多到自己處理不過來的時候，就帶一個小組，自己負責“拉銷”，下屬負責“登銷”，在小范圍內形成“市場部——銷售部”的格局。

　　有這個營銷本事的人不必去自己創辦企業，找一個產品適宜的公司，專干營銷。公司的獎金提成比例一定是參照大家的銷售能力確定了，你若一枝獨秀，公司忍痛也得按統一比例給你兌現。這時，這個企業本質上就是屬于你的了，而且，你還不必操心生產、 物流 、債權債務、應付工商稅務等等。一個銷售能人，帶出十幾個年輕人，組成一個配合默契的小團隊，甚至注冊一個銷售公司，哪家有適宜的產品，哪里就是事業的所在，很自在。