確定實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵活動(dòng)
從總體上來(lái)看,每個(gè)企業(yè)都有大量的日常管理事務(wù),諸如計(jì)劃的落實(shí)、材料的采購(gòu)、生產(chǎn)控制、物資管理、財(cái)務(wù)核算、市場(chǎng)調(diào)研、建立制度和調(diào)動(dòng)員工積極性等等。但仔細(xì)分析,仍然可以發(fā)現(xiàn)有一些活動(dòng)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。這些關(guān)鍵活動(dòng)會(huì)因企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同而不同,會(huì)因企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略不同而不同。例如,對(duì)于一個(gè)以成本領(lǐng)先的企業(yè)來(lái)說(shuō),如果所在行業(yè)市場(chǎng)的邊際利潤(rùn)已經(jīng)很低,而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段是采用降價(jià)時(shí),這家企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng)就是加強(qiáng)成本控制。
在具體確定與
企業(yè)戰(zhàn)略
目標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵因素時(shí),企業(yè)應(yīng)明確兩個(gè)問(wèn)題:一是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),要特別做好哪些職能工作?二是哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞將會(huì)影響戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)?只有明確了上述問(wèn)題,并購(gòu)企業(yè)才會(huì)將主要精力集中在最重要的環(huán)節(jié)上。
理順各種活動(dòng)之間的相互關(guān)系
企業(yè)是由人、財(cái)、物和信息組成的系統(tǒng),系統(tǒng)內(nèi)各要素之間存在著相互依存、相互制約的關(guān)系。企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以通過(guò)一定方式聯(lián)結(jié)在一起,如市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)活動(dòng)、研發(fā)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、
銷售
和服務(wù)活動(dòng)等。實(shí)施這些活動(dòng)都有相應(yīng)的技術(shù)熟練程度、組織保證、適度的集權(quán)和分權(quán)、完成活動(dòng)的程序等要求。掌握這些活動(dòng)之間的相互聯(lián)系和相互依存關(guān)系,是進(jìn)行企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的重要依據(jù),因?yàn)榻M織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的就是使每項(xiàng)活動(dòng)都有適當(dāng)?shù)氖┱箍臻g,每個(gè)人都能計(jì)劃
在適當(dāng)?shù)奈恢蒙稀?/div>
確定關(guān)鍵活動(dòng)模塊
通過(guò)對(duì)企業(yè)活動(dòng)之間相互聯(lián)系程度的分析,可以對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)組合或分解,進(jìn)而確定并形成若干關(guān)鍵活動(dòng)模塊。并以此作為職務(wù)設(shè)計(jì)和部門劃分的基本構(gòu)架,形成整個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)管理
者必須有效地組織影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵活動(dòng),明確各關(guān)鍵活動(dòng)之間所存在的有機(jī)聯(lián)系。通過(guò)企業(yè)組織設(shè)計(jì),確保關(guān)鍵活動(dòng)在組織規(guī)劃中成為最為突出的部分,并在組織預(yù)算與政策方面給予重點(diǎn)保證。一旦企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng)成為了整個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心,企業(yè)就擁有了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織保證。
作好職能劃分工作
職能劃分是設(shè)置職能管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)和前提。職能劃分正確,機(jī)構(gòu)設(shè)置才合理,避免出現(xiàn)機(jī)構(gòu)對(duì)立,辦事效率低的現(xiàn)象。在職能劃分中,必須從實(shí)際出發(fā),在不同組織中,同一項(xiàng)職能的任務(wù)量多少會(huì)有所不同。對(duì)職能進(jìn)行劃分,首先要弄清本組織內(nèi)各種職能的工作量;然后界定各項(xiàng)職能的工作內(nèi)容與其它職能的關(guān)系,對(duì)相近的職能要?dú)w并到一起,以便做到既精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),又加強(qiáng)協(xié)作。
明確職權(quán)關(guān)系
職權(quán)是管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)的管理權(quán)限,是其履行職能的前提。