2.運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。
3.使中國人做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感。
4.三忙老板：對未來茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。
5.人性管理八個字：贊美、信任、尊重、關懷。
6.你重視什么就檢查什么，下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。
7.經理人首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵、有效地領導。
8.一個成功的企業背后必然有一個成功的企業家，而一個蹩腳的廠長（經理）則會搞垮一個企業。
9.管理者最忌諱與下屬爭功，那是對下屬積極性最殘酷的壓制。
10.很多工作由下屬去做，往往比上級做得更好，因為那根本就是他們分內的事情，只不過大多數情況下都被上級無意識地搶著做了。
11.培養下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。
12.管理策略：恩威并進、寬言相濟、賞罰分明。
13.讓你的部下做事，讓他知道為什么干？要比干什么怎樣干更重要。
14.“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條，要經常和員工保持交流，了解他們的需要，并主動為他們解決問題；而一旦做出了決定，則必須堅決執行。
15.下屬的工作不能令人滿意的原因，有時不是因為他們能力比較低，而是上級沒有提供足夠的支持。
16.給下屬定一個他根本完不成的指標，實際上就是告訴他不必完成了。
17.企業老板要在深層次明晰一點：質量無須驚人之舉，管理亦無須驚人之舉，全在日常點滴積累。
18.企業家自我革命的三大指標：一是人性的修煉；二是閱歷的錘煉；三是知識結構的再造。
19.經理人工作四化：復雜的事情簡單化；簡單的事情流程化；流程化的事情標準化；標準化的事情制度化。
20.老板不必是企業的“工程師”，但必須是員工心靈觀念的引導師。
21.企業家成長的一小步，就是企業成長的一大步。
22.有效的激勵要做到三個方面的統一：一是用對的人，二是用對的策略，三是用對的的原則。
23.所有授權要進行四個動作：明晰職責，授予權利，要求結果（責任），配套考核。
24.創新就要做到三個不斷：不斷的學習，不斷的思考，不斷的嘗試。
25.在企業里不怕沒有人才，怕的是不能正確使用人才。
26.企業要加強執行效果須做到凡事求果、精益求精、績效考核。
27.人力資源管理就是六定，也就是定職、定崗、定人、定流程、定標準、定考績。
28.領導人的一小步就是企業的一大步。因此企業的領導人必須具備不斷突破的境界和能力。
29.企業競爭的本質在于老板、班底和模式的競爭。
30.人生的幸福不在于你擁有的多，而在于你計較的少。
31.精英團隊有三個缺一不可的特征：強的執行力、強的創新力和強的整合力。
32.整合就是要發揮1+1大于2的效果。
33.所有授權要進行四個動作（步驟）：明晰職責，授予權力，要求結果（責任），配套考核。
34.選才是人力資源體系的基礎，是企業的重中之重。
35.績效考核不僅僅用來考量員工的工作，對于企業而言，更重要的是通過績效考核來推動管理的不斷改善。
36.在薪酬的制定過程中，絕對的公平是不存在的，只有公正，公正就是機會面前人人平等，就是不同，就是不一樣。
37.領導力要表現在團隊業績上，是個人運作組織的智慧與能力。
38.領導力決定了企業的執行力和管理水準。
39.領導之道在于無私，以眾人之私成就一人之公。
40.領導之法在于無為，以眾人之為成就團隊之業。
